建筑公司规章制度企业管理.doc

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1、工程投标体系流程图法律事务部企业管理部人力资源部劳务部物管部调整甲方资质、资信、提出意见和建议提供项目经理资质提供拟承担施工任务人员情况组织部审计部施工管理部项目核算部跟踪工程信息办理开工审批表中施工单位盖章手续中标通知书复印件跟踪工程信息投标部、市政部编制投标文件合同（协议）签定信息决策投标决策资料归档了解可行性论证投标意见表组织甲方考察现场组织经营部商定协议条款填写投标资格预先审查表报送甲方资格预审中标投标资料原件经营部工程合同交底审查、核查甲方垫资能力、贷款担保及反担保实力、运贷能力提供公司设备状况表提供开户银行、银

2、行帐号、财务报表等资料中标协议设备部财会部项目经理部质量部技术部·67·项目经济承包体系流程图技术部财务部填写工程分包预结算审批表及预算书提供三材供应型号、规格、数量项目核算部物管部项目经理部季度年成本核实结果物管部施工部设备部劳务部施工预算传递承包责任书传递企管部质量部会签法律部资格预审兑现奖罚签定项目经济承包责任书项目工薪确定和核发工程(劳务)分包预结算编制施工方案承包方案论证工程(劳务)分包组织分包工程招投标工作承包指标调整工程分包资料归档经营部两算对比，提出项目承包方案根据项目规模、定员编制及清算项目剩余工资责任制

3、考核及技术经济考核指标会签单工期制定项目的工期总额制定招标文件、发布招标信息劳务分包项目工程款回收及上缴公司利费表项目效益审计组织投标资格预审、推荐预审合格队伍调整后的承包指标提供详细施工方案承包责任书传递项目上缴公司费用表及统计完成产值情况项目基本工薪核发表技术部审计部财务部项目核算部劳务部·67·成本管理体系流程图经营部审计部技术部提供结算书项目已报产值制造成本承包调整报表经营部重点项目工程提提供提供提供工程提各项供中承包供提供目内提拟标合同机各项外产供承通内部具目机值报项担知承包配具台表及目施书预算备班租已未经工和书

4、项及赁费审定理任中目承租月消内部资务标包责赁耗统承包质人概任承价计表增减员算包合格情况情同况设管部各项目部每季度进行一次成本核实总会计师项目核算部成本管理同项目经理一起完成成本设计模拟总成本核算成立成本核算小组成本核实核实结果的分析汇总成本考核分析提供施工组织设计提供材料供应管理办法、材料供应价格提供本月机关管理费月财务费用、各项目内部贷款和上转月度实际成本半年进行一次成本效益核实成本分析和模拟总成本表总经理物管部物管部项目核算部外埠工程总经理财会部技术部·67··67·