我国建筑企业国际化路径分析-论文.pdf

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1、I羹目管理技术2014年9月14PROJEC3-MANAGEMENTTECHNOU0GY第12卷第9期我国建筑企业国际化路径分析术张琪任旭(北京交通大学，北京100044)摘要：我国建筑企业国际化一直存在路径选择缺乏战略导向、选择方法不明晰的问题，因此提升路径决策水平是提升建筑企业国际化效益的重要方法。通过研究目前我国建筑企业常用的十种国际化路径，在此基础上建立了建筑企业的路径决策模型，最后提出设立调研与发展部门、与高校或科研院所合作等对策，以提升我国建筑企业的路径决策水平。关键词：建筑企业；国际化；路径决策0引言业间层面三种方式，其中项目层面指以既有项目为基础的国际化路径，

2、企业层面指企业角度的近30多年来，我国建筑企业对外工程由早期长期的投资模式，而企业间层面则是通过与其他被动的、机会驱动型的零星业务阶段发展到实施企业的合作建立企业间良好关系的路径。本文在“走出去”战略的全面国际化阶段，经历了一个从此基础上将这些路径分为项目层面和企业层面两无到有、从弱到强的发展历程¨。2013年入围美种方式，项目含义仍旧是基于既有项目的路径，国《工程新闻记录》的250家国际承包商的中国而企业层面则囊括了投资行为与企业间行为，具企业从1986年的2家上升至55家，进入100强的体分类见图1。已增至23家。入围企业的国际营业额从1986年的1．4亿美元，占比0．1

3、7％，增至2013年的666．9亿美元，占比13．1％。尽管中国建筑企业国际化发展取得了不俗的成绩，但与世界顶级企业相比，进入国际市场的路径依然存在缺乏系统性的战略规划、路径决策依据薄弱等问题。本文通过对目前建筑企业国际化的常用路径分析与优势对比，提出适用于我国企业的国际化路径决策模型，最后给出我国建筑图1建筑企业国际化路径分类企业提高国际化水平的对策与建议。1．1基于项目层面的国际化路径项目层面的国际化路径的特点是路径基于既1建筑企业常用的国际化路径有项目，仅为某一特定的、具体项目服务，路径决策时需要考虑项目自身特点。项目结束后，该目前，我国建筑企业国际化的路径主要有战路径

4、即告失效，再次进入该市场需要重新建立路略联盟、BOT等特许经营形式、合资项目／企业、径。主要包括合资项目、BOT等特许经营项独资项目／企业(子公司)、企业办事处、当地代目等。理、分公司等。ChuanChen与JohnMessner将建(1)合资项目。合资项目中建筑企业与其他筑企业国际化路径分为项目层面、企业层面和企相关方签订合同，当事方的责任与义务以合同规基金项目：国家自然科学基金(71340008)。2014年第12卷第9期张琪等我国建筑企业国际化路径分析15范，不依据出资额进行划分。(5)合资公司。合资公司由两家或两家以上(2)独资项目。最简单的市场进入路径，由公司共同投

5、资成立，分别拥有部分股权，并共同建筑企业独立承担特定项目的全部建设义务、风分享利润、分担支出、承担风险，以及拥有该公险，以及获取该项目的全部收益。司的控制权。互补的能力与资源一般是合资公司(3)BOT等特许经营项目。此类项目的特设立的基础，当参与的出资方至少有一方是合资点在于承包商需要在承建期投人大量资本，且资公司所在地以外国家时，就可以称之为国际化的金回收期较长。在项目运营期间，建筑企业获得合资公司]。特许经营权，并在约定时限后移交项目，其目的(6)战略联盟。战略联盟是一个没有具体组是促成业主与建筑单位的双赢。织形式的长期的企业间关联，这种关联基于企业(4)当地代理。建筑企

6、业在国际投标时，由问相互的信任与尊重，并最终使关联中的企业的于地域的差异性，往往会与当地代理签订合同以业务需求都得到满足。战略联盟的成员可以包括获得咨询服务。通过这条路径，建筑企业可以较政府、供应商、金融机构、其他承包商等。与合为快速地了解东道国的市场信息、政治状况、业资公司不同的是，战略联盟并不会设立一个实体主信息等。一般情况下，由建筑企业自行决定是企业用于业务经营，但由于其长期性，成员间会否需要当地代理，但在一些中东国家，建筑企业存在很多单独的合资项目。战略联盟降低了寻求在进入市场时必须寻求当地代理，例如沙特阿拉合作伙伴的机会成本，减小了投资风险，同时增垦盏伯，除防御工事

7、以外的任何项目都要求投标者在强了应对市场变化的能力。投标前有一个当地代理，这样，可以使政府对投标人的资质、信誉有更全面的掌控。2路径比较1．2基于企业层面的国际化路径基于企业层面的国际化路径的特点是在目标从路径成本、路径建立时间和可操作性三方市场建立以长期业务为目标的机构、组织、企业面对上述路径进行定性分析。图2中，横轴为成等，或者是与其他合作方建立长期伙伴关系，主本维度，用“高”“低”衡量；纵轴为时间维度，要包括子公司、办事处、分公司、战略联盟等。用“长”“短”衡量。对于项目层面的路径，路(1)子公司