企业行政管理体制改革 毕业论文

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1、毕业论文课题名称企业行政管理体制改革学生姓名:学号:班级:学科专业:行政管理(电子管理)指导教师:2011年3月10日目录目录······························································Abstract···························································摘要······························································第一章绪言1.1国有企业改制的现状········

2、·································21.1.1我国行政管理体制改革历程·······························21.1.2我国行政管理体制改革取得的巨大成效·····················21.2企业行政管理的功能、特点··································1.3我国行政管理体制改革进程的回顾·······························61.3.1行政管理体制改革在改革开放事业总体布局中不断推进·······61.3.2行政管理体制改革有力促进了

3、经济社会发展和政府自身建设···71.3.3行政管理体制改革积累了一些重要经验和启示···············9第二章企业行政管理改革的影响因素2.1行政管理体制改革的历程和方向·······························102.1.1行政体制改革的一些重大方面·····························102.1.2行政体制改革存在和积累的问题····························112.2国企改革的突破口是干部人事制度改革·························122.3国有企业改革中政府

4、角色的定位及行政行为·····················14第三章企业行政管理体制改革的任务和策划III3.1我国行政管理体制改革存在的主要问题与对策···················173.1.1我国行政管理体制改革的主要难点和问题····················173.1.2进一步推进我国行政管理体制改革的对策分析················183.2行政管理体制改革的思路和措施·······························203.2.1落实科学发展观和行政管理体制改革·······················

5、·203.2.2关于政府职能转变和行政管理体制改革······················203.2.3行政体制改革中的机制创新································213.2.4行政体制改革中的管理创新································223.3深化行政管理体制改革的目标和主要任务·······················23第四章总结与展望··············································27致谢··························

6、··································28参考文献························································29III毕业论文摘要改革开放以来,我国先后进行了五次大规模的行政管理体制改革,取得了巨大的成效。但随着改革开放事业的进一步深入,我国行政管理体制面临着新的外呢体和挑战。因此,回顾和总结我国前五次行政管理体制改革的历程和成效,并进一步探讨我国深化行政管理体制改革的必要性和紧迫性,分析存在的问题并提出相关的政策建议,为我国行政管理体制的改革提供理论依据和决策依据。深化行

7、政管理体制改革,要以科学发展观为指导,着眼于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会,以建立适应社会义市场经济体制要求的社会主义公共行政体制为目标,以政府职能转变为核心,以服务政府建设为切入点。“十一五”规划从“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”四个方面阐述了我国未来五年改革与发展的基本要求。其中,完善体制机制是谋求科学发展的重要保障,而行政管理体制改革是完善体制机制中非常重要的组成部分,如何加快行政管理体制改革,促进政府管理创新成为一个刻不容缓的重要问题。国有企业行政管理就是国有企业根据获取利润的核心目标,建立起一套非生产性组织体系,

8、并在其中对非生产资源实行有效管理的方式与手段的总和。    关键词

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