伊利集团战略分析1第九组

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1、伊利的企业战略研究目录：★前言1【发展分析】1.1●伊利集团基本情况介绍○伊利公司概况○伊利公司发展的主要事件○伊利公司的组织结构1.2●伊利集团现阶段的经营战略2【产品市场结构】2.1●伊利集团核心竞争力分析○综合内外部环境进行战略分析—SWTO分析2.2●乳品行业市场竞争态势分析3【动因分析】3.1●伊利集团液态奶市场竞争战略的形成○责任为导向的战略观念的提出○伊利公司的战略目标和战略观念○伊利公司营销策略的提出4【管理方略】4.1●伊利集团生产经营管理状况○伊利的业绩及财务状况○伊利集团独特的企业文化5【问题分析】5.1●中国乳品行业存在的主要问题及发展趋势○当前存在的主要问题○未来

2、中国乳业的发展趋势6【对策与建议】6.1●伊利集团提高企业核心竞争力的对策○伊利集团提高核心竞争力的具体途径6.2●对当前伊利公司的营销策略的改进建议前言:本小组以中国乳制品也作为选题，进行公司战略研究。笔者选取了中国乳制品业的龙头企业之一——伊利集团，作为研究对象，从各方面考量其公司战略的精神、举措以及结果，力求对于乳制品业的公司战略有一个较为完整的概念。其中运用了财务管理中学过的杜邦分析以及本学期心学习的SWOT分析。在金融秩序动荡的眼前，公司战略应当得以变动，以设法跟上国际形势的脚步。笔者大胆提出改进方法，希望可以帮助伊利公司站稳脚跟，继续当好龙头先锋。1【发展分析】1.1●伊利集团

3、基本情况介绍○伊利公司概况内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。○伊利公司发展的主要事件19

4、82年4月，呼市国营红旗奶牛场领取营业执照，主管部门为呼市牧工商联合企业公司。1993年2月经呼市体改委批准，在对呼市加民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册。1995年9月4日经内蒙古自治区证券管理委员会批准，1996年1月经中国证监会复审同意，本公司向社会首次人开发行1715万股普通股股票。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，上市以来，一直被评为“30”指数样本股和“中证•亚商中国最具发展潜力上市

5、公司50强”。作为全国乳品行业唯一一家上市公司，2000年实现全国同行业利税第一。2001年，伊利股份主营业务收入达27亿多元，利税总额达3.4亿元。伊利股票每股收益为0.82元，在全国1175家上市公司中排名第8位。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。2008年，三聚氰胺事件是毅力公司名誉一落千丈，业绩首先亏损，股票更

6、名为*ST伊利○伊利公司的组织结构一个集团公司下属5大事业部有：液态奶事业部、奶粉事业部、酸奶事业部、原奶事业部、冷饮事业部。各个事业部下属有自己的分、子公司。另设行政管理部、质量管理部、安保部、人力资源部、信息工程部、战略采购部、公共事务部。1.2●伊利集团现阶段的经营战略与产业链上每个环节实现共赢，是现阶段伊利一切战略的发展核心。目前，中国乳业的主要问题就是上下游产业结构和利益关系的不平衡，上游原奶生产业无法满足规模化的现代乳品加工业的需求。因此，加强奶源基地建设将成为伊利打造和谐产业链的关键，也是伊利未来几年发展的重点。2【产品市场结构】2.1●伊利集团核心竞争力分析○综合内外部环境

7、进行战略分析—SWTO分析关键环境要素权数等级加权分值评述机会O国家奶业新规划竞争对手面临困局上海世博力邀伊利乳业需求量复苏国家减免税收0.30.20.10.10.34.12.53.03.53.51.230．50.30.351.053.43 威胁T国内竞争者扩充金融危机外资进驻国内市场三鹿事件再次爆发原材料价格回升0.20.250.20.150.24.34.53.02.53.00.861.1250.60.3750.63.