国企人事管理向人力资源管理的转变 .doc

国企人事管理向人力资源管理的转变 .doc

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1、国企人事管理向人力资源管理的转变国企人事管理向人力资源管理的转变国企人事管理向人力资源管理的转变国企人事管理向人力资源管理的转变国企人事管理向人力资源管理的转变  国有企业的作用十分巨大,如何加快其发展,最为重要的就是要重视“人”的因素,培养出大量适应国有企业需要的优秀人才,这就需要高度重视国有企业人力资源管理,但当前我国国有企业仍然以“人事管理”为主,需要尽快向“人力资源管理”转型,否则就会制约国有企业“人才强企”战略的实施。本文对国有企业人力资源管理问题进行了分析,特别是从“人事管理”向“人力资源管理”转型出发,深入分析了国有企业人力资源

2、管理的重要性,并找出当前国有企业人力资源管理存在的不足,最后提出对策。  关键词国有企业;人事管理;人力资源管理;转型  国有企业的发展离不开内部管理的变革,特别是在现代企业制度越来越受到方方面面重视的新形势下,国有企业改革也在积极向前推进,在这样的大背景下,国有企业要将“人才强企”战略作为推动发展的重要基础性和保障性事业,高度重视人力资源管理工作,但当前国有企业由于还具有很强的“行政色彩”,因而还没有脱离传统的“人事管理”模式,“人力资源管理”的意识、水平、模式、方法等等都存在诸多不足之处,尽管很多国有企业已经认识到现代人力资源管理的重要价

3、值,但在具体的实施过程中仍然没有形成有效的模式,因而必须进行创新和转型,通过深入开展人力资源管理,使国有企业“人才强国”战略更有效实施,为国有企业提供强有力的组织保障、人才支撑以及管理创新。  一、国有企业人事管理向人力资源管理转变的重要性  从传统的“人事管理”来看,主要是采取“行政化”的管理方法,重点在国有企业员工“进管出”三个方面狠下功夫,尽管能够对国有企业人才建设有一定作用,但其工作职能以及作用发挥仍然具有很强的局限性,因而必须加快向人力资源管理转变。特别是在国有企业改革持续深化的环境下,更具有十分重要的价值,主要体现在以下两个方面:

4、一方面,能够推动内部管理变革。国有企业在实施“人才强国”战略过程中,改变传统的人事管理模式,推动其向人力资源管理转变,能够有效推动内部管理变革,这主要是由于人力资源管理是企业管理的重要内容,而且涉及到方方面面,国有企业加强人力资源管理,能够使“人事”向“资源”转变,工作职能将发生重要变化,国有企业将更加重视内部管理模式的变革,使“人”发挥更大的作用,进而能够促进国有企业发展,同时对于国有企业推动现代企业制度建设更具有重要的支撑作用。另一方面,能够更好发挥人才作用。人力资源管理最为重要的理论就是将员工、人才作为“资源”和“资本”,使他们能够发挥

5、更大的作用,为企业发展创造价值。目前国有企业已经步入了“新常态”的发展阶段,需要各类人才,而人才短缺仍然是国有企业发展中的“绊脚石”,国有企业开展人力资源管理,能够改变传统“人事管理”以“进管出”为主的管理模式,使人力资源管理能够在教育培训、发现人才、激励约束等诸多方面取得更大的突破,进而使国有企业员工在国有企业改革过程中发挥更大的作用,使国有企业人力资源的“效能”充分发挥出来、挖掘出来、激发出来,为国有企业创新发展服务。  二、新常态下国有企业人力资源管理存在的突出问题  尽管当前有很多国有企业已经开始重视人力资源管理,积极探索人事管理转型

6、的有效措施,但仍然存在诸多不足之处,“人事管理”的意识过淡,人力资源管理理念还没有完全形成。一是不注重管理规划。人力资源管理如果想取得好的效果,必须从企业实际出发,做好管理规划。但当前有很多国有企业特别是中小型国有企业,仍然受到“人事管理”理念的限制,尽管也提出“人力资源”的概念,并开展管理工作,但却不注重规划工作的制定和落实,导致人力资源管理仍然还没有形成科学的运行体系,即使想要做一些创新性工作,但由于受到局限,“进管出”职能仍然占很大比重,对如何发挥员工的积极作用、如何更好的开发员工的能力等方方面面做的不到位,归根结底就是缺乏工作规划。二

7、是不注重高效配置。人力资源管理最重要的目标就是使员工发挥最大的效能,这就需要科学配置人力资源。但当前一些国有企业由于受到“行政化”的影响,因而在员工配置方面的效能十分低下,没有从企业需求、员工实际进行科学的岗位配置和调整,比如某员工比较适应行政工作,但一直在生产部门,尽管管理人员也发现了这名员工的优势,但却没有进行岗位调整;再比如还有个别国有企业缺乏对员工绩效的评估,在具体的使用过程中,没有使员工的优势发挥出来,这实际上是一种浪费,与人力资源管理格格不入。三是不注重激励功能。激励是人力资源管理的重要内容,最为重要的目的就是通过有效的激励,让员

8、工发挥更大的价值,同时也使员工能够对企业具有很强的归属感,乐于为企业奉献。从当前一些国有企业的实际情况来看,在开展“人事管理”或者“人力资源管理”的过程中,不注重激

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