PDM产品数据管理系统的应.doc

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1、个人收集整理，勿做商业用途系统应用基础探讨介绍了系统在哈汽公司的应用情况，分析了该产品深化应用中，着重介绍了使用和推广中的经验，并对应用基础进行探讨和分析；应用系统所实现的效益指标，实施完后，如何制定规章制度、运行方法及体系，保证实施的效果和价值；用数字、图表进行说明是一种技术，也是一种企业的管理文化。1.前言   众所周知，现代高速发展中的企业对如何管理好产品数据信息、如何应用好产品数据信息非常关心，这也是企业信息化的核心问题。而目前很多国内企业进行的数据管理能够成功的案例都是在中小型企业及业务流程简单明了、产品结构并不复杂等企业中实现。而在国内大中型企业及公

2、司都没有类似成熟可借鉴案例。因此哈汽公司要运用产品对企业管理能力进行提升是难以在短时间内找到捷径能达到的。哈汽公司是以设计、制造大型电站汽轮机厂、核电汽轮机、燃气轮机为主导产品的大型离散型加工企业，汽轮机产品结构复杂、生产周期长、产品使用寿命长（30年）等特点。基于以上原因和特点促成了企业要想运用产品数据管理系统必须走自我创新自我发展之路。   2系统在哈汽公司的实施背景   2.1实施系统的必要性7/7个人收集整理，勿做商业用途   2.1.1应用逐步深入，数据管理需求突出   企业设计部门逐步应用（3）作为汽轮机厂产品设计软件，同时也应用一些有限元分析软件。

3、随着产品设计手段的转变，传统的纸质图纸逐渐向电子图纸转化，并产生了大量的电子数据。电子图纸更改也变得难以控制，设计完成的图纸经常也无法有效继承和利用。这就要求设计流程控制及数据存储修改归档急需规范化管理。   2.1.2制造工艺及数控编程依赖于设计数据及实体模型   随着汽轮机加工制造技术的不断发展，新的制造工艺及数控编程技术逐渐和产品设计有机结合起来，否则就无法发挥新设备的作用。叶片转子制造共享设计实体数据将大大提高数控加工速度，作业指导书等工艺文件需要实现数据共享。   2.1.3应用系统启动运行，急需源头数据保证      信息技术的发展，使一些部门都逐渐

4、开发并应用了部门管理系统，各分厂都逐渐实施了生产管理系统、财务核算部门也实施了成本控制系统、物资供应采购部门实施仓储供应系统，这些系统在运行中，都需要及时有效的提供产品部套目录和明细表数据信息。   2.1.4产品设计、制造、运行、服务过程控制及信息处理7/7个人收集整理，勿做商业用途   制造业的发展也使客户对产品的要求日益提高，不仅是质量的提高，而且是性能的提高，价格的降低，并提供产品在生产制造中产生的大量的过程信息。这样就促使了一些新的技术手段的应用。如数字样机、质量信息、产品远程监控技术手段等逐渐应运而生，产品全生命周期管理对优化设计提高机组性能日趋重要

5、。这些系统的运行需要以产品信息为基础。   2.2产品研发异地协同设计的需要   企业也始终在逐步调整自己的产品研发结构以保证在激烈的市场竞争不但能完成产品设计任务，还要有技术创新、技术发展。同时，国际上的技术合作、联合设计也成为设计工作的重点组成部分，这些异地工作模式必须依靠统一的产品设计平台，才能有效展开工作。   2.3 小结基于上述情况说明，在企业实施系统是必然的选择。具体实施哪种产品，还要根据企业的具体情况来决定。哈汽经多方调研最终选择与公司合作，选择作为软件并进行二次开发后升级扩充实施。3.实施系统的历程   3.1 统一设计平台定制设计流程   7

6、/7个人收集整理，勿做商业用途产品设计部门全面实施管理，设计了七个流程，“设计综合零件明细表流程”、“工艺路线编制流程”、“产品图样会签流程”、“录入校对、审核，流程”，“明细表及产品图样更改流程”以及“部套目录设计及更改流程”，“技术文件编制、更改流程”。通过实施流程管理，将产品图纸设计、更改过程全面纳入管理。从04年11月到现在，已经有124种新设计产品是通过系统设计的。特别是05年公司部分设计部分调整到厂外后，通过系统进行图纸会签、图样更改提高工作效率的优点得以突出表现出来。   3.2制定标准规范改变设计模式   从04年11月开始，在中推行流程开始，实

7、施组就和公司标准化部门密切合作，组织设计部门协商并改变传统的表和图纸的管理办法以适应要求。将流程应用的基本操作要求及电子图纸的有效性要求上升为公司标准并下发，截止到目前，共下发相关标准20余份。确保了的顺利实施。       3.3强调二次开发保证下游用户继承   以系统作为基本数据平台，数据管理严谨而不灵活，而我公司由于产品设计生产方式的特异性，不能仅仅依靠数据系统自身的功能，因此我们展开了多方面的二次开发，利用中间数据形式进行多重处理，完成了部件自身重量汇总、产品汇总、外购（协）件汇总、材料汇总等二次开发项目，既保证了产品标识的唯一性严谨性又兼顾了产品生产过

8、程的多样性，使产品数据处