电子商务对外贸企业竞争优势的影响探.doc

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1、个人收集整理,勿做商业用途电子商务对外贸企业竞争优势的影响研究一、国内外研究现状(一)国外研究现状20世纪80年代,美国哈佛商学院教授的两部名著《竞争战略》<1980)[1]和《竞争优势》<1985)[2],主要研究了企业竞争优势,认为企业可以拥有低成本优势和差异化优势,并运用价值链理论对企业竞争优势和竞争战略进行了系统分析,为企业分析信息技术与企业竞争优势奠定了一个基础和框架。随后,一些学者就关于信息技术对企业竞争优势的影响进行了研究。(1983)[3]认为信息技术是一种新的竞争武器,它能改变企业价值链中任一环节的成本。(

2、1984)[4]认为信息技术改变了竞争方式,信息技术让企业以新的方式超越对手表现,进而创造出竞争优势。随着国际互联网的不断拓展和日益成熟,电子商务活动在世界各国的迅速兴起及其在社会各个领域的迅猛发展引起了全球的广泛关注。和(1995)[5]提出了虚拟价值链理论,对的传统价值链理论进行了延伸和发展,提供了一个构建电子商务虚拟价值链的分析框架。(1999)[6]研究并探索了在新的世界经济中,国际互联网和电子商务在世界各国不同程度的发展及其对各国竞争优势的影响。(2000)[7]认为知识管理与电子商务的功效是相辅相成的,互联网是企

3、业内部进行高级知识管理的媒介,如果忽略了这个媒介,企业就可能失去将来创造竞争优势的重要机会。(2001)[8]5/5个人收集整理,勿做商业用途对于互联网商业模式的见解深刻并具有前瞻性,认为互联网往往通过其独特的经营优势而增强企业的收益性,因此企业通过战略使自身享有盛名显得比以往更加重要。成功将属于那些认为互联网是对传统竞争方式的补充而不是等同于传统竞争方式的企业。(2004)[9]研究了电子商务与出口行为,他对印度51家企业在20世纪最后20年的调查研究表明,采用电子商务的企业比起没有采用电子商务的企业在国际市场上取得了更好

4、的经营成果。(2006)[10]认为当全球化进入“全球化3.0”的最高进程阶段时,“世界是平的”。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合,计算机及网络的普及,软件的不断创新,鼠标轻点,不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。“全球化3.0”的企业应该按照全球最大盈利模式来设计自己的组织结构,发挥优势,在竞争中生存。(二)国内研究现状国内对于外贸企业竞争优势的研究始于20世纪90年代中后期。当时我国外贸突出的问题是出口增速不断下降,增长后劲不足,换汇成本持续升高,外贸企业普遍陷入困境。张玉和(1997)[11]运用的价值链分析

5、方法,发现造成我国外贸企业困境的根本原因在于缺乏持久的竞争优势,因而其根本的出路就在于创造持久的竞争优势。梁国仙和周艳林(1997)[12]就我国如何在持续加速发展的世界贸易中不断扩大世界市场份额,分析了我国出口产品的比较优势以及产品质量、技术含量、规模效益和出口产品结构方面所存在的问题。蒋大新(1998)[13]认为降低费用是外贸企业保持竞争优势的关键。王福军(1999)[14]5/5个人收集整理,勿做商业用途利用贸易竞争指数和显示性比较优势指数对我国贸易产业的国际竞争力进行了实证测度,认为我国贸易产业的国际竞争力总体较为

6、落后,提出了以贸易产业国际竞争力为导向的贸易发展战略。我国自1990年开始从事研究、启用和推广,从而拉开了国际电子商务发展的序幕。虽然我国外贸企业较早开始电子商务的尝试,但目前国内有关外贸企业与电子商务的研究尚处于探索阶段。王健(1999)[15]调查了我国外贸企业电子商务发展的应用情况,结果表明我国外贸企业对于电子商务的总体认识水平仍较低,进而提出了相关的政策及建议。贾芳琳和贺新宇(1999)[16]分析了电子商务为我国外贸企业管理所带来的优势,提出了我国外贸企业推广应用电子商务的对策及建议。赵镇(2001)[17]运用价

7、值链理论分析了企业竞争优势的各种来源,指出企业可以通过建立电子供应链和虚拟价值链的方式重构价值链,从而获得持久的竞争优势。赵建光(2002)[18]分析了电子商务对传统外贸企业的冲击与挑战以及企业的生存空间,并提出了企业的应对措施。周霞(2006)[19]在综合分析相关竞争优势理论的基础上,拓展了电子商务时代的竞争优势理论,提出了信息竞争优势的概念;通过分析外贸企业信息竞争优势的现状,提出了以信息兴贸竞争战略提升我国外贸企业竞争优势的基本构想。陈荣和吴金南(2006)[20]提出并分析企业通过电子商务环境下的虚拟价值链所能获

8、取的在成本领先、歧异化两个方面的竞争优势。卢学泉(2006)[21]利用大量经济学原理及模型阐述了B2B电子商务为外贸企业带来的优势;通过理论和实证研究,全面系统地分析了我国外贸企业B2B电子商务实施基础和应用现状,并分别提出了我国大中小型外贸企业实施B2B电子商务的最佳途径。5/5个人收

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