采购总监职业岗位标准

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1、物流管理岗位标准  ——共50个岗位（未含速递岗位）1、 客户服务部（1）客户服务部经理、客户服务员（2）客户关系维护员、物流业务专员2、 物流信息和运作部（1）信息技术部经理（2） 物流信息设备主管（3） 数据库管理员（4） 信息收集员（5） 网络主管 3、 仓储管理部（1） 仓储管理部经理（2） 入库管理员（3） 仓储管理员（保管员）（4） 出库管理员（5） 仓库信息员（6） 理货员（7） 保管员（8） 记账员 4、货运部（1） 货运部经理（2） 保险业务员（3） 车辆调度员（4） 运输信息员（5） 押运员（6）

2、 随车理货员（7） 集装箱拼箱员 5、配送部（1） 配送部经理（2） 接单员（配送业务受理员）（3） 备货员（配送现场管理员）（4） 盘点员（复核检查员）（5） 拣货员（6） 配货员（7） 补货员 6、流通加工部（1）流通加工部经理（2） 包装检验员（3） 包装员 7、装卸搬运部（1） 装卸搬运部经理（2） 装卸员（监装监卸员）（3） 搬运员（4） 装卸机械操作员（叉车司机） 8、财务部（1） 物流核算主管（2） 物流核算员（3） 运费结算主管（4） 运费结算员（5） 运费签单员 9、 采购部（1） 采购部经理（2）

3、 采购总监（3） 采购文员 10、 国际货代部（1） 国际货代部经理（2） 报检员（3） 申报员（4） 审单员（5） 监卸员（6） 跟单员11、 速递部12、 冷链部13、农村物流部 3仓储管理部职业岗位标准3.1仓储管理部经理职业岗位标准3.1.1岗位名称仓储管理部经理3.1.2岗位描述高效利用仓库，保证物资安全；积极配合相关物流服务部门提高物流服务质量。3.1.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）（1）职责一：制定仓储计划，保证仓库有效、安全运营。①工作一：了解仓库库场情况，包括货物入库期间、保管期间仓库的

4、库容设备、人员的变动情况，必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出仓库。②工作二：收集以上信息加以数据处理，制定出合理的仓储计划，合理利用仓储资源。③工作三：建立货物入库台账，每日严格进行货物入库记录及统计，随时了解仓库、人员的实际情况。④工作四：建立货物出库台账，每日进行货物出库记录及统计，随时掌握仓库及人员的实际情况。⑤工作五：积极寻找有效方法，提高库房各项资源利用率，降低单位成本。（2）职责二：部门的日常管理工作。①工作一：安排库房各岗位人员的日常工作，保证货物出库有序、准确、准时。②工作二：合理安排货位，做到

5、货物码放整洁、清晰、便于操作，确保库容最大化利用。③工作三：监督入库管理员工作，帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛、办理手续的工作流程，并合理调派搬运工、理货员，达到组织、协调工作，提高其工作效率。④工作四：监督、指挥保管员做好货物的养护，严格控制库内温湿度，注重货物的防潮、防霉、防腐蚀、防虫害等安全养护，同时还应注意仓库的清洁卫生，对一些特殊的货物，除了正常的安全养护外，还需要特别的防护措施，比如对货物进行油漆、涂刷保护涂料，防锈、加固、封包、密封等。⑤工作五：监督、指挥出库管理员工作，帮助其顺利完成货物出库

6、前准备、理货、出库安排、装卸的工作流程，并合理调派搬运工、理货员、达到组织、协调工作，提高其工作效率。⑥工作六：通过加强各项管理，提高提货人的满意度，积极维护与库房相关单位的公共关系，确保突发（或困难）问题的及时、顺利解决。⑦工作七：按制度要求及时填报收、发、存月报表，定期抽查物品是否物卡相符。⑧工作八：积极寻找改善各项操作规程、管理工具的方法，使公司的服务更趋合理、完善。⑨工作九：对下属进行必要的岗位知识培训，同时对其工作进行定期评估。（3）职责三：负责与其他部门交接工作。①工作一：与运输部门衔接好物品出库、入库工

7、作。②工作二：与信息系统部门做好数据输入、输出管理工作，根据相关单据做好出入库管理工作，保证系统数据及时更新的有效、安全。（4）工作依据：公司经营目标、方针，公司仓储管理制度。3.1.4工作责任（1）保证仓储货物的安全，仓库的有效利用。（2）对因仓储不善造成的损失责任。3.1.5岗位要求（1）业务知识：①熟悉物流管理业务流程；②了解投资、劳资、法律等知识；③掌握基本会计知识；④了解供应链管理方法的知识；⑤了解运输方式及其特征。（2）技能：①有较强的分析、判断能力；②有较严密的逻辑思维能力；③有较强的组织、协调、沟通能

8、力。 3.2入库管理员职业岗位标准3.2.1岗位名称入库管理员3.2.2岗位描述 监督指挥仓库员工作，帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛，办理手续的工作流程，并合理调派搬运工、理货员，做好组织、协调工作，提高其工作效率。4.2.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）（1）职责：做好物资入库工作。①工作一：做好物资入库前准备工作，按照仓