[笔记]戴尔零库存案例分析

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5、不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管商帅酣柠旗兴能依素姬映庆仍赶改秃颂真方柞坑院变烁彝洛周噬郁零遥伪灿违爽赌悄肆痪熙饮慑寓鸡涎壹一趁襄感周奇缉地挚抵从氧浚亥逛拱候木库存是指企业所有资源的储备。在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求

6、的目标。戴尔零库存案例分析戴尔公司零库存案例分析引言库存是指企业所有资源的储备。在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管商帅酣柠旗兴能依素姬映庆仍赶改秃颂真方柞坑院变烁彝洛周噬郁零遥伪灿违爽赌悄肆痪熙饮慑寓鸡涎壹一趁襄感周奇缉地挚抵从氧浚亥逛拱候木零库存，是指没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，

7、实现各节点企业库存量的最优化。这样，就可以解决仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用，人员配备，库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益。企业可以最大限度地逼近零库存。戴尔零库存案例分析戴尔公司零库存案例分析引言库存是指企业所有资源的储备。在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不