环评之现场踏勘.doc

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1、环评之现场踏勘一、目的与作用现场踏勘是环评工作外业的基础，环评人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性，同时对环评工作的进一步开展确立基本前提。二、工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作：1、相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等；2、索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据；3、确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环

2、境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放为止，厂址的土地性质和归属等；4、开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等；5、其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。三、准备事项：1、项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等；2、政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书；3、资料清单准备：资料清单，包括：现状资料、规划资料、总量控制资料或

3、环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。4、问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询可研单位问题等；5、公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等；6、监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等；7、工具准备：公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。8、其他。四、工作组织1、项目负责人向公司领导请示相关事宜，批准后开展工作；2、联系建设单位，请其联系相关单位，并确定现场踏勘日期，并作简要沟通、注意事项；3、确定参与

4、人员，预约车辆和工具；4、携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察，必要时财务借支资金；5、踏勘完毕回公司后，进行踏勘总结，并向公司领导简要汇报以及进一步工作计划。五、注意事项1、踏勘工作一般在环保审批机关出具意见后进行；2、注意工作的目的性；3、踏勘工作一般需要2~3次，合理计划，以求高效；4、现场踏勘与外部单位沟通时，应注意维护公司形象、严守公司机密，仪表大方，言谈举止有分寸。六、表单示例：1、现场踏勘申请单：2、资料清单：3、问题清单：