【6089】劳动关系与劳动法复习资料.doc

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1、提示：题型为单选+多选40分，名词解释4分一题，5题共20分，简答共20分；论述10分，案例分析10分，此资料提供名词解释，简答、论述范围，其中也包含了部分多选与单选，案例题需要在实例中分析其中涉及的法律法规，这就要求同学们在复习时候能够理解的背诵和阅读，看完此资料再联系书中内容复习。第一章劳动关系概论第一节劳动关系的释义狭义的劳动关系含义：指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系.具体劳动的关系又被称作劳资关系，劳使关系，雇佣关系，甚至产业关系。（名词解释）员工是指在就业组织中，本身不具有基本经营决策权力并从

2、属于这种决策权力的工作者。员工不包括自由职业者/自雇佣者。（名词解释）员工团体是指因共同的利益/兴趣或目标而组成的员工组织，包括工会组织和类似于工会组织的员工协会和专门的职业协会。（名解）管理方是指由于法律所赋予的对组织的所有权，或产权，而在就业组织中具有主要经营决策权力的人或团体。（名词解释）管理方团体的主要形式是雇主协会，一般不直接介入员工与管理方的关系之中。主要任务是同工会或工会代表进行集体谈判，在劳动争议处理程序中向其成员提供支持，通过参与劳动关系有关的政治活动/选举和立法改革来间接的影响劳动关系。（名词解释）合作：是指在就业组织

3、中，双方共同生产产品和服务，并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为，以正式的集体协议或劳动合同的形式，甚至是以一种非正式的心理契约形式，规定双方的权利和义务。（名词解释）冲突是指劳动关系双方的利益/目标和期望不可能完全一致，相反，经常会出现分歧，甚至背道而驰。（名词解释）力量是影响劳动关系结果的能力，是相互冲突的利益/目标和期望以何种形式表现出来的决定因素。（名词解释）简答：劳动关系中管理方权力主要包括：一、对员工指挥和安排的权力；二、影响员工的行为和表现的各种方式，比较重要的途径是通过提供大量的资源，增加员工的认同感和工作绩效；三、

4、奖励和考核；四、其他相当广泛的决策内容；第二节劳动关系的性质和类型劳动关系的类型：均衡型，倾斜型，政府主导型。（多选）第三节劳动关系的外部环境环境因素归纳为五个方面：经济环境，技术环境，政府环境，法律和制度环境以及社会文化环境。（多选）第四节劳动关系的调整模式简答：什么是“投入—产出”模式在从“冲突”到“稳定”的过程中，最为重要的渠道就是双方通过谈判和相互妥协对劳动关系进行调节，这样就把冲突转化成了规范各种就业组织的规则，而这种劳动关系的调节模式就称为“投入—产出”模式。第二章现代劳动关系的历史演变和制度背景第一节劳动关系的一般历史演变所

5、谓三方性原则就是在制定劳动法规，调整劳动关系，处理劳动争议等方面，政府，雇主和劳工三方代表共同参与决定，相互影响、互相制衡。第二节现代劳动关系的认识简答：资本主义社会中劳动关系的基本特征一、劳动关系的建立是以市场机制为基础的；二、劳动关系的确立是通过契约的形式认定的；三、劳动者集体组织在劳动关系中充当了重要的角色；四、劳动关系的实质仍然是对抗性的。简答：股份制劳动关系的特点：一、劳动关系双方的利益主体身份比较清晰；二、劳动关系的运行及关系处理主要是通过市场机制，首先，股份制劳动关系是通过市场形成的；其次，在劳动标准的确定以及实施上都是参考

6、市场标准，通过合同或企业制度确定；再次，劳动关系的解除一般也是运用市场机制，由双方按照合同办理；简答：我国私有经济劳动关系的特点一、在劳动关系的性质上，我国私营经济的劳动关系，从本质上而言是一种劳资关系；二、在劳动关系的构成及力量对比上，呈明显的不平衡状况；三、关于私有制经济劳动关系的运行机制，除个别规模较大的外贸企业外，绝大部分的私有企业处于一种很不规范的状态中。这种不规范表现在劳资关系处理的规则/程序和组织等方面，都还没有制度化和契约化。第四章劳动关系的内在动因：人的需要第二节需要的层次和类型马斯洛需要层次理论：第一层是生理需要；第二

7、层是安全需要；第三层是爱的需要；第四层是尊重的需要；第五层是自我实现的需要。五个需要第一层到第五层从低到高，低层次的需要被满足后才会有更高层次的需要简答：高级需要与低级需要的差异一、高级需要是进化上或个体发育上都比较迟的产物，高级需要（如自我实现的需要）是人类独有的，从人类的发展过程来看也是比较晚的；二、越是高级需要，对于纯粹的生存也就越不迫切，其满足也就越能更长久地推迟；三、高级需要的满足要有更多的前提条件；劳动关系与劳动法第6页共6页四、哪些两种需要都满足过的人们，通常认为高级需要比低级需要具有更大的价值；五、高级需要的追求与满足具有

8、有益于公众和社会的效果；六、低级需要与高级需要相比，更部位化，更可触知，更有限度。优势需要在人的多种需要当中，在某种条件下会有一种需要排在第一位，在需要结构中占据优势，其他需要排在它的后边，这