UPS停电施工方案.doc

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1、电气车间6KV变电所高压电容完善项目电气施工方案受控文件编号:级别: 重大□ 专项□ 一般中国石化茂名分公司电气车间6KV变电所高压电容完善项目汽机1#UPS停电施工方案修改码:发放编号:有效期:2016.7-印数:持有人:批准:审核:编制:2016年7月13日18电气车间6KV变电所高压电容完善项目电气施工方案目录一、编制依据2二、工程概况2三、施工组织设施2四、技术标准4五、文明施工措施8六、施工组织管理9七、质量控制点10八、主要施工工具10九、HSE管理措施..........................

2、..................................................................1018电气车间6KV变电所高压电容完善项目电气施工方案一、编制依据1.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006;2.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006;3.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006。4.根据中国石化股份有限公司茂名分公司提供的设计图纸为依据。5.《石油化工建设工程施工安全技术规范》(GB5

3、0484-2008);6.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);二、工程概况1工程概述1)、拆除半成品变电所汽柜1#UPS的两路输入电源及一路输出仪表电源,电缆利旧并敷设至新UPS间。将汽柜1#UPS盘柜移位至新UPS间就位安装、接线。同时将旧接地管理柜移至原旧汽机1#UPS位置,并重新接上线。工期预计为两天,第一天为前期工作,揭电缆沟盖板、清沙,为下一天利旧电缆移位做准备。(1天),第二天为停电工作,拆电缆及1#UPS机柜移位安装、接线、送电、调试。(1天)2施工准备2.1认真熟悉图纸,了解工程

4、中电气设备的几何尺寸。2.2配合土建做好各项预埋及预留孔工作,保证其位置及尺寸准确无误。2.3备齐施工用料及施工机具。2.4做好施工用电准备工作。2.5设备到场后的保管应符合有关的规定。三、施工组织措施(1)组织机构为了提高施工管理水平,确保施工安全顺利进行,决定成立由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成的项目管理机构。主要人员如下:18电气车间6KV变电所高压电容完善项目电气施工方案施工班组(1)责任分工1、项目经理1)接受建设单位指挥部的管理,认真贯彻执行国家的政策、法规及有关规定。2)贯彻执行公司

5、质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到相关要求。3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构,明确其职责及权限。4)自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5)合理的配置资源,确保按期竣工及投产。2、项目技术负责人1)在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2)施工期间保证供电安全可靠,制定严密的施工组织计划,确保工程达到优质工程,并按期完工,满足业主的要求。3)组织参加施工图纸的会审和技术交底工作,主

6、持编制本工程的施工组织设计。4)负责组织工程的原始资料、技术资料、材料合格证的收集、整理工作。3、施工人员1)主持日常技术、质量、安全管理工作。2)负责编制补充的施工作业指导书,对主要特殊施工提出施工技术方案,报项目负责人审批。3)对工程质量的过程控制实施监督检查,负责质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻实行。4)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。5)坚持现场指导,解决质量、安全问题。6)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理及归档,做好工程资料的管理及编制。4、质量安全员1)负责制定工程的质量计

7、划、质量管理标准,做好工程资料的管理和归档。2)做好现场质量检查和管理工作,配合甲方对工程质量的验收。3)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。4)定期向项目经理汇报质安管理情况。5、材料设备人员1)建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备、材料的自备计划及材料的需用计划。2)负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管,确保按工期分配、发放。3)质量计划中规定的其他职责。四、技术标准一、工程技术管理1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度,各级技术负责人按照自己的职责进行工作。2、工程技术人员应仔细阅读施工

8、图纸,熟悉设计内容,阅读施工图时发现的问题必须立即向总工、设计院等提出寻求解决方法。做好施工图的审查及技术交底工作。3、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图及电气交接验收规范,使全体施工人员掌握所安装设备的技术和质量要求。4、18电气车间6KV变电所高压电容完善项目电气施工方案施工现场必须建立各种技术文件,加强技术管理,使

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