采矿部生产高级主管（生产段长）岗位规范.doc

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采矿部生产高级主管（生产段长）岗位规范 采矿部生产高级主管（生产段长）岗位规范 采矿部生产高级主管（生产段长）岗位规范 采矿部生产高级主管（生产段长）岗位规范 　　采矿部生产高级主管岗位规范　　　岗位名称：生产高级主管　　　岗位层次：管理高级　　　所属部门：采矿作业部　　　1工作职责　　　1.1在采矿作业部部长、副部长的领导下工作，对本段的安全、生产组织、人员、设备等工作进行全面管理，是本段的安全生产第一责任者；对本段该年、该月、该日生产任务进行传达，整体掌握当段生产情况；　　　1.2积极采取措施，协调、平衡、解决各生产环节的关系，合理调配人员和设备，使电铲和卡车的效率尽可能得到最大限度的发挥，从而达到提高产量的目的；　　　1.3加强并保证原煤的供应，煤质达到要求；　　　1.4管理好矿山设备，对本段的包机人员、设备当班运行情况要做到心中有数、了如指掌，严格执行设备包机制度；　　　1.5同相关生产段、车间密切联系，按维修保养计划做好设备的调配工作，并及时向部门领导、主管业务领导及调度反映设备维修问题和使用情况；　　　1.6认真交接班，详细做好交接班记录；　　　(1)交班时对设备情况、生产情况逐一细致地向下班段长说明，特别要对生产中存在安全隐患的薄弱环节及本班作业面、道路的变化情况进行详细的说明和指出注意事项；　　　(2)及时发现问题，处理问题，并经常组织人员、设备对制约生产和安全的环节及作业面和道路进行整修，达到能够正常作业的安全要求；　　　1.7对每月电铲作业范围、排土场排弃位置、运输线路做好详细记录，以防止月中、月末验收时遗漏；　　　1.8负责整理当班安全、产量、出勤、作业工时、设备出动数据等情况，并及时向部门领导上报；　　1.9负责本段职工的培训工作，努力提高职工的整体素质；　　　1.10坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极监督检查安全规程的执行情况；组织开好本段人员每周一次的安全会议，对职工进行经常性的安全教育，采取适合于本段的、切实可行的安全措施，确保人员和设备的安全；　　　1.11狠反“三违”，对本段内各种违章、违纪行为等进行处理，每月向部门安全高级主管提交安全工作总结，并能够以身作则；　　　1.12坚持“四不放过”原则，对本段发生的事故进行调查并向本部门安全高级主管提交事故报告和有关资料，不得瞒报、漏报；　　　1.13提高工程质量，创造良好的工作环境，监督并检查各生产环节的作业环境、安全状况及工程质量，按安全生产的需要和工程质量标准的需要积极采取措施，组织人员和设备进行整改，并及时向主管领导反馈整改的区域和工程的进展情况；　　　　　1.14坚持公开、公平、公正的原则，对在生产和安全工作中做出特殊贡献的人员进行奖励，对本段职工的奖金和安全奖进行合理分配；　　　1.15遇到恶劣天气，严重影响生产时，有权根据实际情况请示领导并上报调度和部门主管领导，并将设备停放到安全地点，天气好转后积极采取措施尽快恢复生产；　　　1.16负责本段质量标准化工作；　　　1.17完成部领导交办的其它工作 ；　　　1.18完成调度安排的工作；　　　1.19负责本段人员专业性、技术性的培训。　　　2工作权限　　　2.1有权对部门所拟规定、办法提出修改意见；　　　2.2有权制止违反作业规程、操作规程、安全规程、质量标准化相关规定的生产作业；　　　2.3有权调动生产设备和人员，合理组织生产；　　　2.4有权对不利于生产的设计、施工组织提出改进意见；　　　2.5有权对部门分到段里的人员进行技能鉴定，对不符合要求的人员退回到部门；　　　2.6有权对当班员工执行劳动纪律的情况进行检查，并对违纪员工提出处罚建议；　　　2.7有权对部门的奖金分配提出合理建议。　　　3上岗条件　　　3.1基本条件　　　3.1.1具备中专及以上学历，具有中级及以上专业技术职称。　　　3.1.2在本企业生产管理或相关岗位工作4年以上。　　　3.1.3身体健康，能适应本岗位工作。　　　3.2专业知识　　　3.2.1掌握国家和上级主管单位的有关采矿技术方面的规定。　　　3.2.2掌握采矿、安全方面的知识。　　　3.2.3熟知本公司的生产过程组织机构设置和岗位构成。　　　3.2.4了解安全法律法规、煤炭生产、统计学的相关知识。　　　3.3实际技能　　　3.3.1能够正确理解上级主管部门的有关规定，起草本部门的生产组织等方面的规定。　　　3.3.2具有一定的组织协调能力,能够组织有关部门和人员共同开展本专业工作。　　　3.3.3具有一定的语言和文字表达能力,能够够撰写一般公文和专题分析。　　　3.3.4能够熟练应用计算机进行本专业的工作。　　　4工作标准　　　4.1积极组织生产，及时完成当班作业计划，施工进度达标率100％；　　　4.2做好相关各班交接，做到对职交接，交接班准确率达到100％；　　　4.3对生产任务进行传达，整体掌握本段生产情况；　　　4.4进行本部门、调度、各部门之间的工作沟通；　　　4.5签订安全责任状，杜绝安全事故；　　　4.6提高设备的实动率，保证实动率达到部门要求；　　　4.7工程质量达标，施工质量合格率达到90％以上；　　　4.8对上级指令执行率100％；　　　4.9施工任务下达准确率100％。