煤矿精细化管理之四：必由之路.doc

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1、煤矿精细化管理之四：必由之路煤矿精细化管理之四：必由之路　　煤矿精细化管理之四：必由之路　　当前国际社会正步入“知识经济时代”、“信息社会时代”和“精细管理时代”，煤炭产业步入市场经济较晚，长时期计划经济下形成的粗放式管理，造成煤矿管理水平低，效率低、成本高、浪费严重、人浮于事等现象普遍存在，与精细化相比相差甚远。不论什么事，只求“差不多”，谈不上准确、科学。实际上煤矿作业环境多变，点多、面广、线长，涉及到方方面面，任何一个细节的薄弱或疏漏，都有可能给生产经营带来不利影响，甚至酿成事故。“以人为本”的发展理念和打造企业市场核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路。基于精细思想创新管理

2、新模式，提高管理水平和企业核心竞争力，是我们创新管理模式的根本出发点。　　精细化管理是一种先进的管理思想和理念，应该深入企业管理的方方面面。但结合煤矿的实际，精细化管理的切入点在那里？核心在那里？不同的企业有不同的作法。但有一点是肯定的，那就是在精细化管理实践中，基于精细思想，不断探索创新，逐步形成了自身企业特色的精细化管理的基石、主线、目标和灵魂。　　精细化管理的基石就是精细化标准区队建设。区队是煤矿安全生产活动的基石，是精细化管理实践的主体，也是企业创造价值的主体。区队精细化搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。　　精细化管理的第一条主线是作业成本控制。现场作业是煤矿最基本的生产活动，也

3、是一切管理活动的基础和根本。基于现场作业的精细化管理是控制成本、提高效率、提高效益的根本所在。这个过程可以通过对作业成本的分析，明确结算主体、结算定额和结算流程来进行确定，从而形成一个企业内部以作业单元为基础的岗位核算体系，做到日清日结，了然于胸，从而控制作业成本，这是煤矿精细化管理的重要内容。　　精细化管理的另一条主线是业务流程优化。业务流程与现场作业是密切相关的，业务流程可以说是现场作业的行动“轨道”。我国煤矿业务流程几十年来沿袭苏联管理模式，习以为常，也没有认真的考虑现有流程和科学性和合理性。目前一些矿在实践中通过各类管理创新，对流程优化起到了积极的作用。如皖北煤电集团通过开展员工五优化

4、活动，发现现有煤矿管理模式没有很好的考虑各流程作业点之间的关系，内部管理边界不够清晰、业务流程时有阻塞、效率较为低下等问题普遍存在。因而进行业务流程优化提高企业管理的效率、效益，是煤矿管理的当务之急，也是煤矿精细化管理的重要内容。　　精细化管理的目标就是提高效率、效益，实现价值增值。作业包括增值作业和非增值作业，流程包括增值流程和非增值流程，精细化管理就是要以建立内部市场机制和优化流程为手段，紧紧把握增值作业和增值流程，减少非增值作业和非增值流程，从而实现整个集团的价值最大化。　　精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。针对煤矿而言，精细化管理的对象主要在井下，是一个不断动态的变化　　　　　　的

5、过程，因而精细化管理也应该是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的，也是动态的，精益永无止境，是在现有规范化的程序、环节、行为或状态等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展的过程。通过对各项工作不断地改进创新，提高工作标准，永远追求效率，从而以最低成本和最高效率，提高企业市场竞争力，实现企业的不断发展壮大。　　当前全球性经济危机尚未见底，对企业的生产经营的影响还有待时日，此时对煤矿实施精细化管理更为必要。实施煤矿精细化管理，是提升企业现场管理水平的迫切需要，是提高煤矿运行效率和提升企业效益的的迫切需要，是企业应对激烈市场竞争的迫切需要，是企业不断的管理创新的需要。