“每日4问”在黑玉煤矿的应用.doc

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1、“每日4问”在黑玉煤矿的应用“每日4问”在黑玉煤矿的应用“每日4问”在黑玉煤矿的应用　　“每日4问”在黑玉煤矿的应用　　一、项目实施背景(管理现状及存在问题、立项原因及实施该项目期望达到的目标)　　(一)黑玉煤矿管理现状及存在主要问题：　　1、矿上注重整体管理，要求个人必须服从大局、大学生要有个人职业规划、员工要提高思想认识水平，从整体上是可行的;但对个人没有明确要求，现场操作性不强;　　2、部分人自我管理能力不足，在外来环境的诱惑下容易迷失自我，导致个人目标不能按计划完成;　　3、部分管理人员以完成任务为目标，

2、不注意发掘个人潜能;　　4、部分工人自我要求标准低，责任不够明晰，执行力不够到位。　　(二)立项原因　　为促进黑玉煤矿大学生快速成长、全体员工素质提升、黑玉煤矿安全健康快速发展，黑玉煤矿领导认真学习了永煤公司先进的管理理念、现代安全管理方法，深入分析了黑玉煤矿的管理现状，在原“每日4问”的基础上，结合黑玉煤矿实际，提出了新的“每日4问”。　　1、我为自己增值在哪里?　　2、我为黑玉增值在哪里?　　3、我有哪些不足?　　4、我准备怎样改正?　　(三)实施该项目期望达到的目标　　期望通过本项目的推广，达到员工个人认识

3、提升、意识提升、责任提升、能力提升，扎扎实实提高员工素质，使员工能够主动成为本安型员工，从而夯实矿井安全基础，在矿内形成健康向上“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使黑玉煤矿走上健康发展的轨道，在永安公司取得更加骄人的成绩。　　二、项目实施进度安排　　1、2016年12月30日前，为每位员工配齐学习笔记、笔，做好推广本项目的宣传工作，使大家认识到推广对个人、对同事、对黑玉的重要性;　　2、2016年1月1日起，开始在生产技术部试行;　　3、2016年1月30日起，在总结试行情况的基础上，开始全矿推广;　　4、201

4、6年1月30日对开展情况作系统的总结分析，制定今后的检查、考核方案;　　三、项目实施过程　　(一)项目方案　　1、成立组织机构　　组长：矿长、党委书记　　副组长：副矿长、副总工程师　　成员：各单位负责人　　办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任，职责是制定推广、宣传计划，宣传先进事迹、材料，制定考核细则，对执行情况进行检查、考核。　　2、制定考核细则　　对工作的完成情况、分析透彻程度、整改情况、应用效果、矿领导评比、员工反映情况六方面进行考核。　　3、考核结果作为年终评选、晋升职务的依据。　　(二)

5、主要内容　　原来的“每日4问”内容是：　　1、我为客户增值在哪里?　　2、我为单位增值在哪里?　　3、我为自己增值在哪里?　　4、我有哪些不足?　　黑玉煤矿作为煤炭生产企业，结合自身实际，提出了自己的“每日4问”：　　1、我为自己增值在哪里?　　2、我为黑玉增值在哪里?　　3、我有哪些不足?　　4、我准备怎样改正?　　(三)采取的措施、方式及方法：　　1、在全矿推广应用“每日4问”，矿上为每人配专门笔记本;　　2、矿长执行情况每日早会通报;　　3、大学生由分管专业领导检查执行情况;　　4、工人由本部门领导负责检查

6、执行情况;　　5、每人每周必须翻阅他人的笔记本(不少于5人次)，并签名;　　6、好的做法大力宣传，张榜公布，供大家学习;　　7、每人每周写总结，记录在笔记本上;　　8、个人笔记本作为考核、评比依据。　　四、项目创新点　　1、每日自省促提升;　　2、检查督导求质量;　　3、亮相曝光学经验;　　4、“比、学、赶、帮、超”争一流;　　5、考核奖惩加动力。　　五、项目实施效果　　1、大学生成长速度显著提升，认识提高，学习、工作劲头大，养成了好习惯，能力和水平都得到了快速提高;　　2、员工思想认识提高，能够做到尽职尽责，夯

7、实了矿井安全基础;　　3、互学互助，共同进步，形成了积极向上的健康发展环境;　　4、企业管理、技术水平上了一个大台阶;　　5、企业走上了健康发展的轨道。