财务部目标责任书.doc

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1、2014年经营目标责任书二〇一四年度财务部经营目标责任书为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将财务部2014年度经营重点确定如下：一、规范日常工作程序，完成日常核算、报表编制、报表分析等财务工作二、规范内部管理，加强财务人员培训和储备，建设高效的工作团队，完善并普及财务制度建设三、在2014年底开始推行全面预算管理建立公司各部门的费用预算、采购预算、资金预算、投资预算及盈利预测。四、加强资产管理，减少资金占压。1、9月底前完成公司外仓和内仓历史遗留问题的解决；2、处理不良债权。3、3月份开始开展预

2、防死货的专项活动，从根本上减少资金占压。4、加强固定资产管理，监控固定资产状况。五、拓宽融资渠道，做好融资储备，为经营提供适宜的资金保障。六、财务管理手段的信息化提升1、全面参与新的ERP系统的建设，使新系统的财务模块能按照公司实际需求建立和实施，更好地满足财务成本核算等要求。2、推广新的财务软件的使用七、逐步深入内部审计工作八、做好部门之间的协调、沟通、配合工作九、完成领导安排的各项临时工作**公司财务部总经理：部长：二〇一四年月日1