大厦工程项目施工总工期的安排.doc

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1、大厦工程项目施工总工期的安排　　大厦工程项目施工总工期的安排提要：施工进度计划保证措施本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天（上部结构）完成合同界定范围内的所有施工房地产资料下载　　大厦工程项目施工总工期的安排　　一、施工安排的一般原则　　⒈准备工作：　　⑴内业准备：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算，编制详细的施工组织设计及各分项施工前的专项方案。按计划落实设备与劳动力，落实协调单位，对职工进行施工安全与防火教育等。　　⑵现场准备：配合业主完成三通一平工作，搭设临时设施，铺设临时水电管网，完成施工现场的临时道路及硬质场地浇捣，机械设备进场，必要的材料进场等。　　⒉遵守

2、“先地下后地上”、“先深后浅”的原则，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便又造成浪费，影响质量；　　⒊遵守“先土建后设备”的原则，土建施工应先于水电等工程施工，但它们之间更多的是穿插配合的关系，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系；　　⒋遵守“先结构后装饰”的原则，但为了缩短工期，可以部分搭接施工。　　⒌在符合一般原则的前提下，还要考虑施工现场的布置，为文明施工创造条件。　　⒍在进度安排同时，考虑了施工人员的安排，组成一个合理、高效的人的流动线，是保证成本的关键。　　二、施工进度安排难点　　根据施工顺序，需要合理组织，

3、否则容易发生组织紊乱，影响进度和质量。　　本期工程场地狭小，而业主要求的总工期相对较紧。必须在总工期的范围内合理拉动各幢楼的开工顺序，在保证工期的前提下，避免“遍地开花，打人海战”的现象，而造成不必要的浪费，并有利于对文明施工的控制。　　合理的安排施工人员，减少窝工和待工，让每个班组参予到更多的工程中。　　三、施工进度计划　　施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,具有指导、规范其他各级计划的作用。　　为突出本工程在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快,以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前

4、所了解的工程特点、现场情况、社会环境后,同时考虑本工程的施工工程量较大，且有地下室，具体安排详见施工总进度计划表。　　根据本工程的工期目标及施工特点，我们经过周密而统筹的考虑，本着尽可能缩短工期，积极响应业主的工期要求，节约施工材料、避免和减少窝工和待工的现象，并尽可能的给其它专业赢取施工时间的原则，我们编制了施工进度计划表。　　附施工进度计划表　　四、施工进度计划保证措施　　本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天（上部结构）完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可行

5、的。　　1、加强施工进度计划管理　　我们对本工程实行四级管理制度，四级管理制度是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成。　　同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。　　施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查,并与经济收相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并

6、落实计划的实施,技术负责落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,项目经理对整个过程的施工进度评划,特别是阶段性网络计划进行总控制。　　五、施工段和流水段划分　　施工流程是指导施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，由总体流程和分部流程组成，总体流程对分部流程有指导和制约作用。工期控制是工程施工管理的一个重要项目，其安排的合理性将直接影响到施工的全过程。　　（一）、施工总流程　　施工准备→基坑围护→基础及地下室施工→主体结顶施工→主体中间验收→装饰工程→梁板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→循环→中间验收。房地产资料下载