商场管理新理念之管理集成论.doc

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1、商场管理新理念之管理集成论　　商场管理新理念之管理集成论提要：其四，对商品经营的管理。对商品经营的管理就是对商品质量、档次、价格、渠道和营销手段的管理。一般认为，商品经营的管理是商场管理的核心　　商场管理新理念之管理集成论　　商场经营作为整个流通领域的终端，肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中，这一实现过程也变得愈发艰难。因此，必须不断提高企业管理水平，不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想，即企业管理的不断地创新。将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程，并试分析如下。　　一、管理集成论辨析　　管理集成

2、论是现代自然科学与社会科学相互借鉴而成的管理新理念。集成的概念源于自然科学，其基本涵义可理解为，两个或两个以上的要素（单元或子系统）集合成一个有机整体，这种集成不是要素间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，是按照某一集成规划进行的组合的构造，其目的在于提高有机体（系统）的整体功能。当把这一观点用于商场管理时，我们可以将其解释为，‘管理集成论’商场管理新理念之管理集成论　　商场管理新理念之管理集成论提要：其四，对商品经营的管理。对商品经营的管理就是对商品质量、档次、价格、渠道和营销手段的管理。一般认为，商品经营的管理是商场管理的核心　　商场管理

3、新理念之管理集成论　　商场经营作为整个流通领域的终端，肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中，这一实现过程也变得愈发艰难。因此，必须不断提高企业管理水平，不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想，即企业管理的不断地创新。将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程，并试分析如下。　　一、管理集成论辨析　　管理集成论是现代自然科学与社会科学相互借鉴而成的管理新理念。集成的概念源于自然科学，其基本涵义可理解为，两个或两个以上的要素（单元或子系统）集合成一个有机整体，这种集成不是要素间的简单叠加，而是要素之间的有机组合

4、，是按照某一集成规划进行的组合的构造，其目的在于提高有机体（系统）的整体功能。当把这一观点用于商场管理时，我们可以将其解释为，‘管理集成论’商场管理新理念之管理集成论　　商场管理新理念之管理集成论提要：其四，对商品经营的管理。对商品经营的管理就是对商品质量、档次、价格、渠道和营销手段的管理。一般认为，商品经营的管理是商场管理的核心　　商场管理新理念之管理集成论　　商场经营作为整个流通领域的终端，肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中，这一实现过程也变得愈发艰难。因此，必须不断提高企业管理水平，不断用新知识、新观念、新方法充实企业

5、决策者和全体员工的思想，即企业管理的不断地创新。将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程，并试分析如下。　　一、管理集成论辨析　　管理集成论是现代自然科学与社会科学相互借鉴而成的管理新理念。集成的概念源于自然科学，其基本涵义可理解为，两个或两个以上的要素（单元或子系统）集合成一个有机整体，这种集成不是要素间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，是按照某一集成规划进行的组合的构造，其目的在于提高有机体（系统）的整体功能。当把这一观点用于商场管理时，我们可以将其解释为，‘管理集成论’商场管理新理念之管理集成论　　商场管理新理念之管理集成论提要：其

6、四，对商品经营的管理。对商品经营的管理就是对商品质量、档次、价格、渠道和营销手段的管理。一般认为，商品经营的管理是商场管理的核心　　商场管理新理念之管理集成论　　商场经营作为整个流通领域的终端，肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中，这一实现过程也变得愈发艰难。因此，必须不断提高企业管理水平，不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想，即企业管理的不断地创新。将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程，并试分析如下。　　一、管理集成论辨析　　管理集成论是现代自然科学与社会科学相互借鉴而成的管理新理念。集成的概念源

7、于自然科学，其基本涵义可理解为，两个或两个以上的要素（单元或子系统）集合成一个有机整体，这种集成不是要素间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，是按照某一集成规划进行的组合的构造，其目的在于提高有机体（系统）的整体功能。当把这一观点用于商场管理时，我们可以将其解释为，‘管理集成论’是构造商场管理系统的一种理念，是运筹商场整体系统并提高其整体运作功能的一种有效方法，其基本内涵应包括：　　1、管理集成是建立在系统之上并以系统为自身的管理对象，所以，管理本身必然具有系统性。　　2、企业是为实现一定目的而形成的人造系统，这就要求为实现企业系统目标而实施

8、的管理手段，必须与企业日常经营活动的每一环密切相连，以使每一环节的活动始终与企业系统的目标保持一致。　　3、企业系统是一个由诸多要素（或子系统）构成的开放系统，因此