办公楼建筑工程施工计划.doc

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1、办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划办公楼建筑工程施工计划　　办公楼建筑工程施工计划提要：熟悉和研究施工图纸，对相关技术文件和资料进行会审，发现问题及时向业主和设计澄清，避免影响施工进度　　办公楼建筑工程施工计划　　1施工进度计划　　编制依据　　XX省卫生监督应急指挥中心工程招标文件。　　招标人提供的设计图纸、设计说明等技术文件。　　招标人提供的问题澄清单汇总。　　我公司现有技术力量、机具设备等资源整体配备。　　编制原则及说明　　按照招标文件主要工程施工程序

2、和控制性工期要求，本计划按20XX年6月15日工程开工编制，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，总工期控制在165天。确保招标人要求的节点工期和总工期能够按期实现。　　结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。　　本项目工程及地下室工程，即要考虑分段流水又要考虑专业穿插，故要合理组织安排，均衡生产，涉及到有安装接口的施工部位要优先保证，确保工期。　　在土建施工过程中，穿插进行埋管、接地、照明、暖通等施工，协调好交叉作

3、业，相互间不影响施工进度。　　结合本地的天气状况，要提前做好雨季、冬季措施，特别是雨季和冬季施工保证措施，不能因天气情况而较大影响工程进度。　　本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行二班倒制度。　　施工总进度计划　　本工程施工总工期为165天，工期总体要求较紧，具体的施工进度见施工进度计划表。　　2施工进度保证措施　　本工程施工进度是以业主招标文件和施工图等技术文件为依据，以完整地形成生产能力和满足工期要求为目标，并尽量减少土建与安装的重大交叉作业为原则编制。　　在本工程施工中我公司将全力以赴，保证本工程按期完工。本项目将充分利用我公

4、司设备租赁分公司、劳务分公司和人力资源中心充足的后备资源，分别组织专业的土建、安装施工队伍和先进、完备的施工机械进场，运用我公司成熟的施工工艺和施工技术合理划分施工段，精心组织、精心施工，从组织、技术、人力资源、施工机械和材料等各方面来保证工程进度，同时，我们还将加大质量管理、现场安全文明施工管理和内外协调力度，为本工程的顺利进展创造良好的外部条件。　　组织管理保证措施　　在我公司总部的统一指挥下，我们将选择有资质的优秀项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等，设立专职进度计划工程师，组成高效、精干的项目班子，组织有类似施工经验的专业施工队伍和高素质

5、的技术工人投入到工程施工中，形成高效的生产组织体系，以保证工程进度。　　项目经理根据现场情况，定期召开平衡调度会，按月、周计划要求严格安排分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程目标按计划完工。　　采取绩效管理和目标考核的办法充分调动各方面的积极性、责任性、协调性和创造性，从制度上保证优质高效的完成本工程。　　为保证工期，一般性节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实行二班倒制度。　　工程进度控制管理组织机构图：　　说明：计划下达路径　　信息反馈路径　　施工准备工作上保证　　人员及机械及时进场　　一旦接到中标通知书，我公司将及

6、时调派项目部人员到位。项目经理和各部门负责人在7天内迅速开展工作。布置施工场地、临时道路、生活住房，安排好各种材料供应工作。按照机械和人员进场计划，及时组织分批进场，与业主各相关部门开展接口，办理相关手续。　　先期技术准备　　技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作：　　熟悉和研究施工图纸，对相关技术文件和资料进行会审，发现问题及时向业主和设计澄清，避免影响施工进度。　　在公司总部技术总工的指导下，项目部总工程师组织技术人员深化施工组织设计，针对各关键工序编制施工方案、质量计划、作业指导书等。保证工程的顺利开展。　　项目总工程师

7、组织向各部门、施工班组进行技术、质量、安全交底，避免盲目性施工造成工期延误。　　施工技术保证措施　　科技进步和技术创新是提高生产力的有效手段，在本施工中，若本工程施工涉及到的新工艺和新材料应用，我公司将充分运用已掌握的先进、成熟的施工工艺和施工技术并不断创新，为本工程的顺利开展提供强有力的技术支持。　　充分利用现代化的信息技术，普遍采用计算机办公和信息化管理，用Project2002软件编制各级施工进度计划和平衡资源。　　为确保计划的顺利实施，结合本地的气候特点，我公司将提前制定有效的冬、雨季施工保证措施，确保工程施工在不利气候条件下不受重大影响。　　

8、资源配置及资金保证措施　　机械设备保证措施　　提高机械化作业程度是保证工程进度的重要措施。充分