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时间:2020-04-21
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1、办公楼装修工程施工现场总平面布置 办公楼装修工程施工现场总平面布置提要:施工现场优化与动态管理1.优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的 办公楼装修工程施工现场总平面布置 1现场布置的依据 ①工程所处在地段的特殊环境; ②招标文件; ③现场已有道路、围墙、水源、电源位置,以及现场勘察成果; ④建筑平面、立面图; ⑤总进度计划及资源需用量计划; ⑥总体部署和主要施工方案; ⑦安全文明施工及环境保护要求; ⑧北京市安全文明工地标准
2、; ⑨我公司cI形象手册。 2现场布置的原则 ①充分考虑本工程的特殊性,包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。 ②现场按照办公区、材料堆放区、加工区,各个区分界明确,便于施工管理,满足施工需要,充分考虑专业分包需要,符合统一管理协调原则; ③经济实用、合理方便; ④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地,减少运费和场内二次搬运; ⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求; ⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活,尽量避免出现扰民现象。 3现场平面布置的总体思路
3、 进入现场后,即着手对现场实况进行布置,布置的总体思路如下: (1)项目办公室尽可能利用现场已有设施,必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿,要有专人负责施工人员的食宿工作;厕所利用现有临时设施。 (2)垂直交通:装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯;进行精装修阶段后,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况,应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分
4、精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。 电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。 (4)进出工地的大门利用原有设施,施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划,以免影响正常施工的现场文明施工管理。 具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》 4施工现场优化与动态管理 1.优化与动态化管理的原则 根据施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具
5、体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。 2.优化与动态化的管理体系 由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并对总平面的使用负责日常管理工作。 3.优化与动态化管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
6、 4.优化与动态化管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
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