吕河镇卫生院综合楼施工组织设计

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1、第一章工程概述节1.01建筑概况简介该工程为旬阳县吕河镇卫生院综合楼，位于旬阳县吕河镇，框架结构四层，局部三层，建筑总面积860.36m2，建筑总高15.15m。建设单位为旬阳县吕河镇卫生院，该工程由旬阳县建筑设计室设计，旬阳县康美建司承建，安康市金城工程监理有限公司监理，旬阳县质量安全监督站监督；总工期300天。该工程抗震设防为六度，基础垫层混凝土等级为C15，构造柱混凝土等级为C25,基础梁、板混凝土等级为C30。砖砌体±0.00以下为240厚MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑；±0.00以上均为M

2、10非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑。外墙饰面：全部为饰面砖墙面。内墙饰面：厨房、卫生间墙面为瓷砖防水墙面外其余均为乳胶漆墙面。顶棚：厨房、卫生间板底抹灰水泥砂浆，其它板底为乳胶漆。楼地面：卫生间、厨房为防滑砖，其余全部为铺地砖地面。屋面：露台为上人屋面，铺设地砖面层屋面，保温层采用50厚岩棉板，楼梯间为不上人屋面，防水层3厚SBS改性沥青防水卷材两道，水泥砂浆面层屋面。门窗工程：分别由木门及塑钢窗组成。节1.02工程目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理方面的各种优势，使本工程在管理、施工质量、文明

3、施工等方面均创出先进水平，根据本工程的特点以及我公司的施工水平，项目部的自身管理素质，本工程力争达到：1、单位工程竣工质量确保合格工程。712、争创县级文明工地。3、安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故,一般事故控制在7‰以内。4、按照建设单位要求工期，10个月交付使用。节1.03管理项目一、承包人施工组织管理承包人管理不仅对本项目各生产要素和专业队伍，进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，以GB/19002-1994idt、lso9002:199

4、4标准建立的质量保证体系运作。做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺！为规范项目部的管理工作，本工程项目部严格执行公司颁布的《质量管理与质量保证体系程序文件》、《质量保证手册》、《工程项目管理规范》。二、项目部配备原则及配备简况。1、配备原则。1）结合我公司在其它项目施工中取得的成功经验，引进其它优秀施工企业的管理机制，针对工程特点，我公司将选派有施工管理

5、经验的项目经理和项目工程师及生产、技术骨干组建“旬阳县吕河镇卫生院综合楼项目部”。2）项目经理由陈明兴同志来担任，项目部班子成员和班组施工队伍都是有丰富经验的人员组成，项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有中级以上职称。371）施工过程中严格按项目法人组织施工，强化项目法人管理，建立健全项目管理制度，项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、成本管理，新技术的推广应用等全面负责。4）项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗职。全部岗位职责能覆

6、盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。2、配备情况。1）管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。2）项目施工技术工人配备情况。本工程施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4.6级，劳动力技术工种资源配置情况详见节2.03。三、建立健全施工管理制度。施工项目管理制度是项目部为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：1）项目质量管理和控制办法；2）施工项目成本管理办法；3）施工项目技术管理办法；4）施工项目安全管理办法；5

7、）施工作业安全技术交底管理规定；6）施工项目计量管理办法；7）劳动工资管理办法。四、项目部机构组成。1、项目经理：陈明柒2、施工员：吉子刚3、安全员：郭荣静4、资料员：王勇715、材料员：靳祥荣五、项目管理人员岗位职责。1、项目经理职责。1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织领导，保证本工程的正常运转。2）负责配备项目部的人、材、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，划分各管理人员职责权限，确保各项规章制度。3）组织编制本工程施工组织设

8、计、制定安全生产、质量保证措施，并组织实施。4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织的管理进入本工程的人、财、物源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。6）搞好与公司机关各职能