xxx集团项目建议书修改版1

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1、http://www.docin.com/chess95660客户名称XXX集团项目名称管理咨询辅导项目建议书文档类型项目建议书文档提供慧泉国际-天行健顾问客户负责人项目负责人文档提供时间2007年8月2日编号特别声明1、本建议报告书为慧泉国际顾问机构专门为XXX集团而拟订，其中包含慧泉国际顾问的方法论和工具，仅供XXX集团内部参阅，给第三方使用需事先得到慧泉国际顾问机构的书面认可。2、项目建议书第29页共29页http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660本建议书仅为初稿，是由慧泉国际顾问XXX

2、项目组根据前期与贵公司电话沟通和各部门的《培训前瞻问卷》而形成的建议方案，尚需双方进一步讨论，修订和确认，方具有法律效力。目录第一部分：对XXX集团现状及需求分析………………………………………………………………4第二部分：针对性解决方案和交付成果………………………………………………………………7第三部分：项目总体流程及时间安排…………………………………………………………………11第四部分：项目增值服务………………………………………………………………………………13第五部分：项目费用……………………………………………………………………………………14第六部分：项目成员介绍……

3、…………………………………………………………………………15第七部分：慧泉国际-天行健顾问机构简介…………………………………………………………17第一部分：XXX集团现状及需求分析：项目建议书第29页共29页http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660经过前期的调研及与XXX高层领导的初步沟通，我们了解到XXX集团正处于转型发展的关键阶段，希望通过外部顾问的力量，对集团与下属子公司的组织架构、集团公司的整体人事管理模式做系统的优化和改善，改善公司目前较为粗放的管理模式和模糊的人力资源战略体系，为

4、提升公司的管理水平和运营绩效打下坚实的基础，具体描述如下：（具体需求需要经过进一步调研后，再行修订）1、由于公司快速成长，主要依赖个人经验和个人能力支撑业务成长，在横向业务运作流程和纵向的管理流程构建方面不清晰、不固化，导致人才复制和培养困难，人才梯队跟不上。2、由于组织系统（如各部门设置与职能分工等）的不清晰，导致各系统责任分工不明确或不合理，造成沟通困难，部门之间协作流程不顺，部门之间推诿扯皮，长此以往，将会造成员工工作满意度下降，直接影响公司运营效率。3、由于岗位职责不清晰，员工工作职责、分工范围不明晰，员工在工作责任承担、工作标准、和角色的认知不到位，造成管理难度加

5、大，严重影响工作质量和工作效率。4、由于组织分工、岗位职责、制度机制、流程标准的不清晰，导致公司各部门之间、岗位之间协作越来越困难，而各岗位的考核与绩效管理、激励机制不到位，长期以往，公司日常工作将会处于无序、忙乱而无效率、员工的成就和成长发展也将受到严重影响。5、由于缺乏科学的岗位胜任力评估，无法实现人岗匹配和制定相应的薪酬管理体制，导致员工流动率大，企业的招聘和培训一直处于忙而无用的比较混乱的状态。6、公司培训系统不完善，缺乏系统立体的培训需求分析、组织实施和效果评估体系；导致该培训的员工和干部没能获得应有的培训和学习机会，而培训机会往往落在工作比较轻松的行政后勤人员身

6、上。公司管理模式与人力资源管理体系急需提升！项目建议书第29页共29页http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660天行健对XXX需求的理解：ü建立清晰、科学的管理模式与组织结构：依据集团的战略意图和目标规划，系统分析组织架构与业务流程，设计科学的集团与下属各公司的管控模式、建立简明、高效的组织结构形式。ü明确岗位职责、实现人岗匹配：通过对工作盘点、员工胜任力评估，明确各部门职能划分与各岗位的职责范围、任职资格和职业发展通道，建立明确有效的的招聘标准和定岗定编标准，实现人岗匹配ü建立符合企业成长和

7、员工发展需要的培训体系：根据岗位胜任力要求、员工职业发展通道，充分结合员工素质、能力现状，建立有效的培训发展体系。ü建立科学的员工激励机制：进行工作分析和岗位价值评估，并在岗位价值评估的基础上，建立能体现企业目标达成和员工能力、业绩贡献的薪酬福利体系。ü建立科学的绩效考核与管理机制：全面优化和提升公司目标与绩效考核与管理机制，建立“自动自发、环环相扣、动态提升”的绩效管理模块，在减轻公司最高领导的管理压力，令战略目标和经营绩效层层落实。项目建议书第29页共29页http://www.docin.com/chess9