东海百货营运手册

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1、豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess95660东海百货营运手册总则1、目的:为健全百货整体营运管理体系,使百货各级员工的操作行为标准化、规范化和系统化,特制定本手册。2、适用范围:本手册适用于百货的营运管理。3、制定程序:本手册由百货公司之百货营运部起草,并经百货公司全体管理人员研讨修订审定,报公司副总经理核准实施,修改亦同。4、解释权:本手册由东海百货统一解释。豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页htt

2、p://www.docin.com/chess95660豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess956601、注解:本手册如有与公司规章制度抵触之处、抵触部分以公司规章为准。第一章:百货营运部及各岗位职责第一节、百货营运工作职责遵循公司的经营理念,围绕公司制定的经营目标、方针去贯彻执行。在提高部门全体人员的业务水平和管理水平的基础上,促成百货部实现销售任务和盈利目标。具体职责如下:1、在公司总经理指导下,负责设计百货的运作程序,并进行培

3、训、督导和考核。2、确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。3、指导督促百货部的商品管理、跟进各项促销活动、检查促销布置情况,通过报表分析各区域经营情况,给予指导建议。4、负责对百货部管理人员进行定期培训,传授经验,组织有关专业技巧(顾客服务标准、专柜日常工作程序、销售技巧及步骤、商品知识、陈列技巧、安全意识、潮流及市场动态等)培训。提高管理人员服务素质、工作能力及效率。5、加强与各部门之间的沟通协调,及时反馈销售情况、顾客信息,通过合理的销售分析,对百货部的促销活动及卖场调整提出合理化建议。6、加强与各相

4、关部门的沟通协调,促进工作效率及经济效益不断提高。7、负责监管百货的销售情况,定时收取报告,了解工作进度、员工工作表现、班次及工作安排、商品周转情况。供应商到货情况及促销活动的成果。改善工作流程,免除重复工作及人力资源的浪费。8、培养员工团队精神,定期将百货营运部每阶段的工作目标传达给公司相关管理人员,使之清楚知道每阶段的工作目标。在员工中大力推行互信、协作、谦诚的工作作风,鼓励争创更高业绩。9、百货部人员的调动、晋升应由百货营运部上报公司的副总经理及总经理批示,核准后交由人力资源部办理。豆丁网友(洪枫)倾情为

5、您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess95660豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess95660第二节、营运部主要工作流程(详见“营运部工作流程”)第三节、百货营运部营运经理岗位职责1、协助公司副总的工作,根据公司的年度工作计划,全面负责统筹和规划公司百货的日常营运工作。2、根据公司给百货部下达的经营指标拟订经营计划,并将指标合理、科学地进行分解、下达并监督进展完成情况。3、负责

6、百货部工作的协调以及百货营运部与招商部之间的协调。4、负责组织与参与公司各项大型促销活动,对活动中存在的问题以及活动的效果进行评估。5、负责百货营运部人员的调动安排。6、组织百货部的市场调研工作,为卖场商品引进提供市场建议。7、带领下级主管负责做好本部门日常工作,努力完成公司下达的销售指标。8、负责按照公司对企业形象的统一要求,实施卖场管理,严格执行营运管理规范,不断提高服务质量。9、负责监督百货部销售计划,掌握经营和销售情况,对各供应商的商品结构、经营方式等作出合理的决策性指导;及时掌握每月经营状况,并给予指

7、导性的建议和改进措施,提高商场经济效益。10、定期进行市场调研,反馈调研信息,并及时采取妥当方式应对不同的市场变化。11、结合实际情况,下达销售指标到各品牌专柜,并指导各专柜正确理解,努力完成指标!12、做好销售工作,努力达成公司销售指标,及时反馈销售状况和商品信息,跟进各专柜商品货源,配合做好商场整体促销活动,策划开展部门促销活动,分析销售状况,完成公司下达的销售任务。控制本部门的办公费用,对本部门固定资产负责。13、监督、管理员工工作、考核员工业绩。第五节、百货营运部营运主管岗位职责1、配合部门经理工作,维

8、持商场良好的的顾客服务水平,维持整齐、生动的货品陈列,营造有序、舒适的购物环境。豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess95660豆丁网友(洪枫)倾情为您奉献,QQ:332985688,个人主页http://www.docin.com/chess956601、负责公司的方针政策和各项规章制度在百货有效的推行。2

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