某水电开发公司员工职业发展手册

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1、李宁公司员工职业发展手册某水电开发有限责任公司员工职业发展手册第16页目录前言2第一章从零起步—入职篇21.1新员工报到21.2新员工入职培训21.3试用期管理规定41.4在职培训4第二章成长的道路—发展篇42.1纵向发展52.2横向发展62.3多重阶梯82.4个人发展与培训计划的制订9第三章做最优秀的实践者—成就篇113.1绩效激励制度113.2职业经理人培训计划123.3专业培训计划13第四章我是不是该安静地走开—离职篇14第五章出色源自本色—前进篇15第16页前言无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时

2、找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。某水电开发有限责任公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。某水电开发有限责任公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，伴随企业的发展和壮大，让每一位员工实现自己的人生价值。第一章从零起步—入职篇1.1新员工报到从报

3、到的第一天起，每位员工就步入了某水电开发有限责任公司的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片等。随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳动合同》。新进员工的资料会被及时录入某水电开发有限责任公司的职业发展管理系统，作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注，并适时补充新的资料。当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或教育毕业。第

4、16页1.2新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，内容包括企业文化培训和业务知识培训两个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解电力行业相关知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。所有的新员工将收到《新员工培训日程安排表》、《员工职业发展手册》、《员工手册》等文件。1.2.1企业文化培训企业文化培训时间为3小时。企业文化的精神层由三部分组成，包括企业初创阶段介绍、企业发展历程、企业理念。员工将在几个小时内了解某水电开发有限责任公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是

5、为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解某水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，使用场合。公司标志象征着某水电开发有限责任公司的企业文化。1.2.2业务知识培训业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点介绍公司的电力生产和电力营销相关内容，（如果新进员工人数较少，此项培训将直接在部门内部进行）。第16页部门主任为新员工（主任以下职位）指定一名老员工帮助其熟悉业务，在部门主任不能为新员工找到合适指导人时，主任本人将承担起这一责任。指导人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指导人将为新员工介绍本部门的职能

6、和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在指导人的帮助下编制本月工作计划表。在工作之余，指导人还可以帮助新员工熟悉工作环境，提供一些生活上的指导、建议以缓解新员工的不适感。1.3试用期管理规定每位员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合某水电开发有限责任公司的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向各部门主任发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒

7、部门主任应在试用期内对员工重点考察的内容。各部门主任在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。1.4在职培训在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在