工商管理学方向参考题目.doc

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1、论文一、工商管理学方向参考题目1、某企业技术改造面临的困难与对策研究2、试论市场经济条件下企业家的素质3、论组织怎样做才能实现管理科学化4、中小企业发展:思考与对策5、虚拟企业对我国管理组织的启示6、跨国并购企业的文化管理7、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究8、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响9、企业组织结构与功能关系研究10、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究11、企业组织变革的动力机制研究12、某公司企业文化模式设计13、试论某企业过程重构(BPR)思想的产生、发展及应用14、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计15

2、、柳州市老工业基地企业组织变革与设计研究16、XX企业的企业文化与可持续发展研究17、某制造企业生产模式的变革研究18、某企业质量管理现状分析及对策研究19、某企业物流管理的现状分析及对策研究20、某集团供应链的构建及其管理21、某项目制造型企业的敏捷供应链管理研究22、某公司采购质量控制方案研究23、某公司供应链管理的问题与对策24、试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用25、某企业物流模式的构建26、某企业人力资本投资与可持续发展研究27、人才测评技术在某企业招聘管理中的应用研究28、企业人力资源配置与使用研究29、企业人力资源发展战略研究3

3、0、企业员工绩效管理体系设计31、键绩效指标法在某企业绩效管理中的应用32、360度考核法在某企业的应用研究33、平衡记分卡在某企业绩效考核中的应用34、某企业绩效考核体系存在问题及对策研究35、某企业薪酬体系设计研究36、弹性薪酬制度在某企业的应用研究37、某企业薪酬管理体系存在问题及改进对策研究38、消费者行为研究39、激励理论的研究40、领导理论的研究41、组织发展与变革42、企业文化模式研究43、“扩展企业”运作研究44、企业协同效应研究45、企业智力资本研究46、品牌延伸的问题与对策47、大企业组织流程化设计48、跨国经营的价值链设计49、产业链

4、上的价值链分析50、入世后黑色家电的产业分析与企业对策51、企业竞争力问题探讨52、新形势下我国经济安全的保障问题53、网络经济对现代企业的影响54、论企业战略联盟55、人力资源资本化——人力资源管理的新要求56、西部大开发问题的探讨57、论企业的跨文化管理58、关于推行股票期权制若干问题的探讨59、企业如何应对“入世”的机遇与挑战60、对多元化经营战略的全方位思考61、论企业核心竞争力62、关于企业实施名牌战略问题的研究63、企业成长研究64、知识管理研究65、组织结构及形态演变研究66、我国上市公司的公司治理结构完善67、管理伦理与现代公司经营68、网

5、络经济时代的管理变革69、风险资本与高新技术企业的公司治理70、全球化背景下我国IT企业的发展战略71、面向新经济模式的企业管理信息系统72、资本经营方式研究73、企业并购研究74、管理者收购研究75、定制生产模式的系统设计与管理76、全球化与企业生产战略选择77、企业生产性资源的计划管理78、全面质量管理方法在企业中的运用79、企业系统质量控制的应用80、质量管理标准的研究81、先进制造技术条件下的质量管理82、公司治理中的股东权益保护问题研究83、完善上市公司董事会功能的若干思考84、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析85、公司合并中关联人的利益

6、保护问题研究86、企业购并战略中的核心问题研究87、论管理创新88、试论市场经济条件下企业家的素质89、虚拟企业对我国管理组织的启示90、论组织怎样做才能实现管理科学化91、中国企业应建立独立董事制度92、国企法人治理结构难在哪儿93、中小企业发展:思考与对策94、跨国并购企业的文化管理95、论CEO的激励和监督机制96、论人力资本的激励机制97、如何提升企业核心竞争能力98、流通企业国际化经营的不可控因素分析99、企业国际化经营的可控因素风险分析100、启示与借鉴:流通企业迈出国门101、中国流通企业的国际化经营战略102、中国——东盟自由贸易区建立后,

7、市场经营面临的主要风险及其预防103、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力104、中国企业如何实施“走出去”战略104、中国跨国公司的创建与发展105、中国——东盟自由贸易区给广西企业带来的发展契机106、企业模式的比较研究107、外国国有企业改革的启迪与借鉴108、××企业经营现状和对策分析109、××企业的营销渠道管理策略分析110、泛北部湾经济区的建立与广西企业的应对策略111、新资本的成分在改变,资本的观念在更新112、试论发展中小企业的若干问题113、知识就是财富,就是新资本114、关于跨国公司发展问题的若干思考115、关于中国就业的几个问题的

8、探讨116、企业战略理论演变的研究117、多元化战略问题研究118

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