工时定额及工票管理办法.doc

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1、湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度，健全工时定额管理体系，提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据，特制定本办法。第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的

2、生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。第三条基本原则（一）定额水平平均、先进、合理原则。（二）专人负责，集中管理原则。（三）适时修订，逐步平衡原则。（四）效率优先，兼顾公平原则。（五）标准化、规范化、程序化原则。第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。公司产品工时定额水平按以下原则进行

3、确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150%；小批量（5台/批＜N≤10台/批）产品工时达额率为130%；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（>30台/批）产品工时达额率为110%；6第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长：主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进

4、行讨论裁决。工时定额小组领导具体人员及其工作准则另行行文确定。（二）公司设立专职定额员，具体负责产品定额工时的制定、修订和定额工时的日常管理。第六条产品定额工时的制定与管理（一）产品定额工时由定额员制定。定额员根据研发部门提供的产品图纸、工艺规程及工艺路线等技术资料，按照零部件工艺工序制定产品零部件工序定额，工序定额单位统一用分钟表示。整门份产品工时须按照分部件、分工种进行工时汇总，汇总工时单位用小时表示。（二）整门份定额工时制定完毕后，提交工时定额领导小组进行讨论评审，评审通过后经有关部门会签下发执行。（三）评审通过后的产品定

5、额工时在执行过程中，任何单位和个人都不得自行调整。个别零部件或者工序定额确有不合理的，由定额员提出调整方案报工时定额领导小组，经组长批准后进行调整；对于争议较大的（单件工时差别在10小时以上或者一次批量生产工时在100小时以上）要提交工时定额领导小组讨论通过后方可调整。（四）定额工时的确认由个人完成。检验人员开具的工票是操作工人完成产品零部件某道工序或合格产品的原始凭证。每月25日前，操作工人凭检验人员当月开具的工票到工时定额管理部门填写工时，由定额员对照完成的工序和产品工序工时定额填写并盖章签字，转交统计员进行统计。6（五）当

6、月完成的工序或合格产品必须当月填写申报工时，不允许当月完成的工时下月填写申报，否则，工时作废。统计员按照工票上定额员核定盖章签字的工时进行统计汇总，统计完毕后将工票及工时统计汇总表转定额员审核会签后报主管公司领导批准后转交薪酬管理部门，作为计发员工当月薪酬的依据。第七条工时定额的修订随着生产工艺、劳动组织、管理水平及生产工人劳动熟练程度逐步提高，产品批量变化，必须对工时定额进行定期或不定期修订。修订期限一般定为：试制产品根据工时定额水平和生产技术条件完善情况确定修订时间；定型产品原则上每年修订一次，直至工时定额先进合理为止。有下

7、列情况之一，公司可对工时定额进行调整或修改：（一）生产组织或工艺装备发生重大变化；（二）产品图或生产工艺发生重大变动；（三）定额明显存在过高或偏低现象。第三章非产品定额工时的管理第八条非产品定额工时是指产品按照正常工艺生产之外发生的工时，包括:自制工装制造工时，临时工艺补加工时，外协产品审理返修工时，产品外地售后服务工时，劳务工时等。第九条非产品定额工时一律由定额员进行核定，其他任何单位和个人无权直接核定或者审批工时。第十条非产品定额工时原则上从严从紧、严格控制。劳务工时按劳务人员实际工作时间进行核定，其他非产品定额工时达额率原

8、则上控制在120%以内，并按以下规定的程序进行核定审批：（一）自制工装工时由定额员根据工装目录（或工装计划）和工装图纸核定工时，未列入工装目录的自制工装不发生工时。（二）外协产品审理工时由定额员按实际工作量进行核定,并通知主管业务的配套员及时扣除外协厂家款项,避