对建筑工程造价的全过程控制措施探讨.doc

《对建筑工程造价的全过程控制措施探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、最新【精品】范文参考文献专业论文对建筑工程造价的全过程控制措施探讨对建筑工程造价的全过程控制措施探讨　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也在蒸蒸日上。工程造价是衡量工程项目的技术经济指标，影响投资和成本，如何控制好工程造价成为投资公司造价管理部门和相关人员需要解决的主要问题。建筑工程造价贯穿于工程建设的各个环节中，应做好每一个环节的造价控制，实现投资控制和经济效益最大化。本文从建筑工程造价的各个阶段为着入点，对工程的决策、设计、招标、施工、竣工结算等环节的造价控制进行简要的分析，并提出了相应的控制措施和方法，为做好工程项目投资

2、控制提供帮助。　　关键词：建筑工程造价全过程控制措施　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：　　1引言　　随着我国经济和社会的快速发展，经济发展所需的基础设施建设等刚性需求的建设工程项目越来越多，在建筑业发展蒸蒸日上的环境下，做好项目的工程造价控制是有效控制投资、降低成本、实现经济效益最大化的主要途径之一。工程造价的控制是一项系统的控制工程，贯穿于工程建设的各个环节，也涉及到工程相关的各个要素，业主、承包商、设计单位、施工单位的利益，因此，做好各个环节的造价控制和管理是实现企业竞争力的，提高经济效益的根本，需要相关部门的管

3、理和技术人员充分认识到这一点，做好各项工作。本文从工程项目的各个阶段对工程造价进行了全过程的控制措施研究，为做好建筑工程的经济和社会效益提供指点和帮助。　　2建筑工程项目的造价全过程控制　　2.1决策阶段的造价控制　　1）基础资料的调研和收集。项目的投资预测，需要许多相关资料，在资料收集的过程中，需要对资料的准确性、真实性有一定的认识，如工程地点的概况，包括地质条件、水电路、设备材料采购地点、价格以及类似工程的资料，通过这些资料的收集，做好经济评价。最新【精品】范文参考文献专业论文　　2）市场调研。项目的论证需要大量的统计数据和信息，建

4、筑工程项目成品的经济效益和市场需求情况，在国家建筑大环境的发展和对基础设施的需求下，市场调研也是项目论证通过的关键。技术经济人员要以充分的论据来提高项目的必要性。　　3）项目方案的优化。相关的统计资料表明，在项目的前期方案优化中，能够节约投资的概率在80%以上。因此，需要把工作的重点放在前期，技术经济人员要在前序工作准备好的前提下，以经济效益为中心，做好多个可行性方案，进行优化选取，对工艺流程、设备选型需要更加合理和简单，控制投资。　　4）做好评价价格和基准参数的确定。财务评价是考察项目在财务上的可行性，从项目的效益和费用方面，分析项目

5、的盈利能力和清偿能力。在评价中，评价价格是关键，原因主要是评价价格是一个定数，以计算期内的价格作为依据，而建设项目的产品的销售价格是随着时间有所变化，有可能高也有可能低，那么项目的利益要么被夸大了，或者被缩小了。因此，要求评价人员需要针对各个项目特点和市场趋势等进行综合分析，来减少和降低投资的风险，了解未来的投资效益。　　项目的决策阶段，是控制投资的关键，要规范投资决策，强化前期的准备工作，需要在经济效益上进行深入研究，对于经济效益差、没有效益的项目，不能批准，可行性研究报告需要充分的经济效益评价，进行合理的评审和批复。　　2.2设计阶

6、段的造价控制最新【精品】范文参考文献专业论文　　1）对设计阶段的投资需要重视。工程项目的设计费用仅占很小的一部分，以1%为例，这个费用对整个工程造价的影响达到75%以上，而建设单位往往会忽视对此阶段的造价控制，而把工作的重点放在施工阶段上，这就忽略了投资控制的主与次。下面通过几个方面进行设计方面的投资控制分析：①设计责任伴随着建设项目的投入使用阶段，设计阶段的工作大部分是出于安全方面的考虑，安全系数的选取会取大舍小，设计太过于保守，造成不必要的浪费；②设计费与工程造价按一定比例提成，这就不利于设计人员的节约投资；③边设计边施工，无可研报

7、告和初步设计，不按程序办事。压缩了设计时间，会影响设计质量，造成设计深度、广度不够，设计变更频繁导致投资增加，造价升高；④无法兼顾技术和经济，造成两者脱离，在设计方案论证时期只注重技术可行而忽视经济投资，或者一味的压缩投资，都会造成两者的相悖。　　2）限额设计的推广。限额设计是以项目可行性研究报告的批复所确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。这种设计是建设单位利用有限的资金进行投资，这就需要对设计阶段的工作进行目标分解，层层控制总投资，将各个阶段进行投资控制，分块限额。这既是降

8、低造价的途径，也需要科学合理的进行技术经济分析。同时，对设计人员的要求就更高，概算、预算、结算的三超现象需要通过紧控工程量为主，抓造价的核心。另外，加强设计变更的管理，尽可能将变更控制在设计阶段，施工阶段出