欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:54716217
大小:55.00 KB
页数:14页
时间:2020-04-20
《外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程名称外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计编制:审核:审批:XXXX装饰有限公司二00八年十月一日14目录1.1编制依据31.2编制说明31.3工程概况42.1施工部署43.1进度计划54.1施工方法与工艺流程95.1安全保障措施116.1质量保证措施127.1施工项目管理及施工配合1314外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计1.1编制依据1.1.1国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.2国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.3工艺标准及操作规程1.2编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施
2、工总体目标、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施作为主要目标。本公司机构健全,技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期,执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门,使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织
3、设计的科学性、可行性。141.3工程概况工程名称:XXXX外墙涂料、双飞粉工程建设单位:设计单位:工程地点:工程范围:外墙涂料、双飞粉工程2.1施工部署2.1.1思想组织准备根据该工程特点,充分发挥我司专业人才和生产设备精良配套、施工经验多的优势,各技术部门齐全,岗位职责明确。强有力的人、财、物合理组配的项目管理施实机构,机制精良,协同作战,派驻现场的的机构,对总体工程进展及施工质量作了全面的了解。组织该项目经济部在现场项目经理的指导下,加强与施工单位的协作与沟通,进行技术协商交底,解决技术难题,做了施工前及施工过程中各项协调工作。2.1
4、.2技术准备 工程确定后,我方工程技术人员现场实地复核外墙面,并根据实际情况,精心作好施工准备。2.1.3材料准备 14对工程所使用材料进行预先检验,杜绝不合格产品进入施工现场。统计工程材料总用量,制订用料计划并列出明细表格,按工期进度及时制定材料采购计划,有序地供应,以满足工期进度要求。2.2施工组织及任务本工程项目部设项目经理、技术负责人、质安员、资料员、材料员,配齐人员,明确职责。3.1进度计划根据建设单位要求,确保工程按时完工,我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成
5、时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期。3.1.1保证工期措施(1)加强组织管理,公司成立施工领导小组实施全面协调和控制,确保按计划工期完成。(2)对工程施工实行分阶段控制,制定阶段目标,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题,制定对策,保证施工顺利进行。(3)加大施工投入,配备足够数量的施工周转材料。(4)实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。(5)14严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及时组织各工种人员进场,满足施工工期。(6)严格按施工组织
6、设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的措施。3.1.1.1为了保证工程施工和施工质量,编制工程施工总进度计划时,要确定各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.1.1.2从物资落实方面保证工期开工前,组织专业人员编制各类物资计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应短缺而影响施工3.1.1.3从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好
7、、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工程和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。3.1.1.4从组织、管理落实方面保证工期14公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作,保证项目部各项管理落实到按总进度计划排月计划,按月计划排周计划,按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止
8、返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。3.1.2施工进度计划表(附后)3.1.3劳动力计划1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该
此文档下载收益归作者所有