欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:54715068
大小:34.50 KB
页数:7页
时间:2020-04-20
《做一名与企业共同成长的好员工2018.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、做一名与企业共同成长的好员工企业是员工个人发展的平台,员工是推进企业发展的重要力量。过去,许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段,对我们的员工提出了新要求、新任务,我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。静心沉潜,学以致用,成为一名做得了事的员工员工作为企业的最小单元,是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。当下企业处在历史变革的新节点上,每名员工都应当统一思想、明确目标,蓄力上升,善学善思,做企业需要的员工。具备驾驭工作的能力。日常工作看似简单重复,但要高质量完成,必须熟练掌握本岗业务内容、特点
2、、流程、方法等业务知识。即使是常规工作,也应该认真对待,逐步积累经验,学习成长。要坚持“四个学习”。一是学习规章制度,知道要干什么。明确岗位职责,规范工作流程,避免工作的片段化、盲目性,这是一名合格员工的基本要求。二是学习法律法规,知道不能干什么。了解自己的权限范围,提高合规意识,强化底线思维,进而逐步规范业务行为,这是对自己和企业最大的负责。三是学习专业知识,知道怎么干。技术本领是真功夫,7来不得半点虚假,不但要学懂与业务直接相关的知识,还要弄通业务范围辐射的周边知识,才能精益求精,融会贯通。四是学习工作方法,知道怎么能干好。方法用对了,工作事半功倍,提质增
3、效,所以要善用智慧,根据工作任务的不同性质、不同形势,不同要求,寻求最优方案,做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动,只有这样才能推动工作不断向前。具备强化执行的能力。我们常讲一分部署,九分落实,可见执行力是把企业的战略规划,转化成为效益成果的关键。目前,电能公司的改革已经进入攻坚期,中心更提出了合规管理,高效服务的新要求,新形势带来新挑战,这要求我们更加有力地执行,一以贯之地落实中心发展思路,众志成城开创物资管理提档升级新局面。要强化推进意识,工作中注意加快节奏,提高效率,要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难,在执行上比速度,在落实上比力度,凡是定
4、下来的事情就要雷厉风行、立即实施,努力做到勤奋干事,不说空话套话,要把想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务。作为业务人员接到计划后,要第一时间结合用户,了解实际需求,弄清用料特性,及时掌握市场资源,这样在物资采购过程中才能计划报的准、产品找的准、价格定的准。同时要掌握各个环节出现的问题及可能发生的情况,做到时时监控、时时管控。具备解决问题的能力。7工作中时常会面临新的问题,新的挑战,有的可以通过风险预估提前准备,有的却要依靠经验阅历灵活应变。朱总曾说“知道我们知道的,不知道我们不知道的”是最大的风险,当面临问题位于自己“不知道”的象限内,自然不得其解
5、。然而必须认识到,没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人,只有不断提升能力素质,让自己“知道的”象限越来越大,才能恰到好处地处理各类问题。在物资管理工作中,问题千头万绪,矛盾错综复杂,要坚持问题导向,勇于跳进矛盾的漩涡,敏锐地发现问题、清醒地正视问题、自觉地解决问题,具备触及矛盾、解决问题的决心和能力。要牢固树立“四个自我”意识。一是在业务开展之前,要时刻自我预警,预想到可能发生的问题,避免事后弥补,或造成不必要的损失;二是在业务办理过程中,时刻自我诊断,业务处理是否恰当、合规;三是发生问题时,及时自我修复,积极采取补救措施,不回避、不推诿、不等靠;四是事后
6、查找问题发生的节点与原因,总结经验,在未来业务中避开类似错误,形成自我预防意识。做物资服务保障工作,就必须经常深入用户,了解需求,及时发现问题,加强对上级部门和用户的沟通,找到既合规又符合现场要求最优方案。解决问题的能力,不是一朝一夕就能够具备的,也没有捷径可以探寻,必须走出舒适区,不断磨砺自己,不断总结提升,才能成长为能够担重任的技术骨干。全心全意,胸怀大局,成为一名吃得了亏的员工吃亏是一种境界,也是一种睿智。在奉献与索取中取舍,在忙累与享乐中取舍,在大局与个体中取舍,7方显个人的价值取向与眼界格局。甘于“吃亏”的人,是精神上真正富足的人,他们更追求自我价值
7、的体现,更追求心灵的满足,在工作中体现为能够沉下心来,不计得失、胸怀全局、忠诚敬业。无私奉献,主动作为。对于我们员工来说,奉献是对待工作的一种价值态度,究其根本重在践行。决不能贪图稳定、安于现状。不以任何理由延误工作,不以任何借口服务缺位,勇敢地承担该担的责任,做好该做的工作,在企业需要你的时候,能够挺身而出、担责担难,真正做到责任上身、工作上心。煤炭管理部干部职工,舍弃与家人团聚的欢乐,迎难而上,驻矿调煤,亲人生病都没有来得及陪护照顾;采购部的职工主动提升服务意识。业务主管、80后大学生业务员,以及一批年龄相对偏大、业务精、能力强的业务员纷纷投入到加班行列,
8、发扬白加黑、五加二精神,为物资采购事业
此文档下载收益归作者所有