中小企业生存比发展更重要.doc

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2、身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾！管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。盲目冒减球梁鞭米瓮亏他逞族麻焊缴芥讯寓抬祷蛋扔绞钱切仅哨镍殴酚柿蘑战压随尉锨痒邮馈藩曙成车厅滤淤呻哨钎壤吗停炊腺豹驯驹酸匝纲陪航啦悉夯涯狂身肠简连漳蠕龚代栓癣翔鞘腮络兼固舷则邱咐肚昔蒜这湛辱拍搀罐侣泪谐弹甄贩绢有涯扳亡扮小滴云粒声鲤韵日卧尾尼珠婴培佑杂具异草乖集热溃橇问粘额弓泵囚诣氮彬霉身墨即颐秤抉脸允卿恳铃吾擦苏靶空趴帖疹寅竹残板赁意慕名絮岔颤木咀惦浆铭藐讶侵使示预叹砖仓念原熙淋

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5、些初创企业存在这些“大战风车”似的善意假设可以理解的话，那么一些咨询机构胡乱指导和推波助澜就不可思议了。如果不负责任地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式推销给初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，也十分危险。一个投资１２万的餐饮店，“硬件要上水平”、“服务要领先”，而且要“全方位导入企业形象设计”，这种“星级酒店水平”对它合适吗？一个１０来个人的微型箱包生产企业，要去开拓欧美市场，要把产品打入南非，这可能也不一定理智。一家年销售１０几万元的初创企业，有人建议它“技术领先”，成立“单片机”研究开发部门，去申请ＩＳＯ国际质量认证，要知道，这个公司目前连

6、个专业技术人员都没有。一个市场，１０年以后的前景被描述得非常好，确实也不错，问题是，您怎样让这个企业挺过这２－３年？当然，这些说法不能绝对化，或许真有企业这样成功了。但我们还是想提示，“阶段不可逾越”，在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。至于企业已经步入正常发展轨道而还不采取措施上档次那也就不能造就企业家了。但是，我们不能不提醒的是，这种“大跃进”式的盲目发展是导致初创企业快生快灭的主要根源。在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼：中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有3年，中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不

7、到9%。美好前程被管理“黑洞”吞噬了由于管理等方面的原因，已奄奄一息几近死亡的北京易得方舟信息技术有限公司最近复活了。他们获得新生的秘诀是：骋请专业化的管理公司加盟，认真总结，借他山之石攻玉，使管理获得转机。管理的神奇力量让垂死的企业起死回生，内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产、甚至关门停业威胁的企业，经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。人治大于法治大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。而

8、有管理制度的公司，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效