我国中小企业经济管理问题-论文.pdf

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1、1—062翟官方圈站http：／,www．eros86．com环球市场信息导报总第555期20l4年第23期CN113459／FlSSNl()05—49()中小企业在我国国民经济中占有很大比重，它是大企业持续发展壮大不可短少的合作同伴在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争也日益激烈．因此，为了提高竞争力，就要制定合适的经营管理方法，促进中小企业的可持续发展。我国中小企业经济管理问题张向君改革开放后，我国中小企业在政策的扶持下得到了迅速发展，益。从另一方面，中小企业缺乏管理战略。企业要发展就必须要也成为了拉动经济增长的重要力量。对于中小

2、企业来讲，只有具进行战略管理，否则再精细的管理也会出现大问题。一般的中小备良好的竞争力才能在市场竞争中有立足之地。而从现实情况看，企业都认为搞管理战略都是大企业的事，与自己没关系，认为抓中小企业受到多方面因素的影响导致生存能力并不理想。所以，做现实问题是关键。这些观点本身就是错误的，也不利于企业未来好中小企业经济管理就成为了当前一个重要任务。发展。我国中小企业的现状及所处的地位管理制度还十分陈旧。所谓中小企业管理制度就是指中小企我国的中小型企业占工商llf-I注册企业总数的99％，使劳动业在生产经营的过程中，进行一系列经营、管理活

3、动的基本方式、力问题得到了有效解决，在一定程度上也带动了市场经济的发展。方法、行为准则等。它同产权制度、治理结构一起构成企业的内其中，农村劳动力外出就业中，大多数都在中小企业就业。从企部支柱。从中小企业内部情况看，一般都具有符合本企业需要及业分布上看，东部地区是中小企业最为发达的地带，该地区每年特色的管理制度。但是管理制度陈旧、不健全，就会导致一系列的中小企业的经济总产值占全国中小企业总产值将近一半的比的管理问题产生，无法执行经营活动。尤其是在经济危机下，也例。由此便知，我国中小企业所占的比重要明显大过其他类型企有部分中小企业增强

4、了管理意识，并完善了管理制度，取得了一业。定成效。但是，真正到执行时却又力度不够，使制度形同虚设。尽管我国中小企业所占的比重较大，但是所拥有的资源却十缺少必要的匹配条件和支持。有一大部分中小企业已经拥有分薄弱，缺乏资金周转，抗击市场风险的能力也差，容易受到大了自己的企业经营管理方针和思想战略，但是在企业内缺少与之企业的挤兑，不利于发展。此外，组织管理和经济管理方面也处相适应和相匹配的条件及支持，使得企业的经济管理战略思想与于劣势，缺少科学的管理方法和战略。与大企业相比，中小企业现实要求相距甚远。具体表现在以下几方面：管理水平不佳，

5、无的管理水平偏低。法实施已制定好的经营管理方案政策，执行方面力度不够；缺少中小企业经济管理的实质资金支持：无法引进先进技术，并在自主创新这两者之间徘徊。从企业角度说，经济管理活动实质上就是一项系统性活动，促进我国中小企业经济管理策略包含了多个方面的具体工作，除此之外，也是一条相对完整的经树立正确的中小企业经济管理观念。为了中小企业的长远发济管理链条。此外，也涉及到多种经济活动，如：经济分析、财展，就必须要确立起正确的中小企业经济管理观念，这对中小企务监督管理、制定运营计划制等。在实际操作过程中，这些活动业经济的高效管理有着重要意义

6、。要在中小企业的企业文化中将都是环环相扣的，并直接关系到整体的企业经济活动。我们可以经济管理观念体现出来，这样才有利于将正确的经济管理观念转这样理解，企业管理过程中所有的环节都是关键因素。对于中小化为推动企业发展的根本力量。此外，明确了中小企业发展的经企业经济管理目标而言，其目的就是想要通过一定的经济运营调济管理管念，才能提高工作人员的工作积极性，以最大的热情去节手段使中小企业能够在特定的社会环境及经济环境下实现既定投入到工作中去，挖掘出员工的潜力。在多种因素的影响和配合的经济目标。该目标也可以作为企业经营的终极目标，对企业的下，

7、企业的综合竞争力的明显提升。长远发展有着重要意义。对经济管理方式进行必要的改革。在市场竞争中，中小企业我国中小企业经济管理过程中遇到的主要问题经济管理能力的提高与中小企业内经济管理方式的改革有直接关经营管理观念落后，战略思想模糊。经营管理观念，主要指系。在互联网及信息技术飞速发展的今天，我国中小企业的生存中小企业的管理者用以指导管理实践的管理理论及一系列思想，状况也发生了很大的变化。在变化的转变中，通过内部经济管理主要有创新思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、效信息化的方式可以实现中小企业经济管理水平的提高。对于当前益观

8、念、市场观念等。有的中小企业始终是死守旧观念，不会变的中小企业来说，经济管理方式改革首先是建立在应用现代科学通，那么就会在现代化进程中受到很多限制。目前，许多中小企技术的基础上，再通过现代科技的管理方式来建立起一个经济管业的管理者都缺少明确的经营管