优质护理人员的履职评价.doc

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1、优质护理人员的履职评价优质护理人员的履职评价优质护理人员的履职评价　　优质护理人员的履职评价提要：有能力指挥大型抢救及重症监护，查房、会诊，保证、提高护理质量。定期检查维修、保养抢救设备、保证备用状态，护士能熟练操作　　优质护理人员的履职评价　　关于履职评价大家也有点茫然，应该是对岗位人的责任工作完成、胜任情况的调查，他不同于绩效考核的评价，主要是调研岗位护士或者护理管理人员职能的完成情况、效果及能力，所以履职评价项目对岗位护士可做年终或阶段总结时参考，对护理管理人员则调研了解任职能力、效果时参考，履职调查不需要具体到工作量和操作层面，目的是对岗位人员的职能的落实、履行质量来了解和判断其岗位胜

2、任能力。　　优质护理责任护士的履职评价　　1、遵守规章、规范，按照护士长安排，运用护理程序完成所负责病人的基础护理、生活护理、疾病护理、健康指导。　　2、优质完成新入院病人接待、与医生沟通、完成各项医嘱，医生及同事沟通和谐。　　3、落实病人分级护理，安全警示、记录书写质量规范　　4、有专业能力参加科内危重病人抢救护理及特殊急救任务　　5、尊重病人及家属，为病人解决问题、保持良好护患关系　　6、努力保证病人、床单位及环境的清洁舒适　　7、控制预防院内感染、不良事件得到有效控制，保证病人安全　　8、认真与各班交接病人，在经验不足时主动请教上级护师　　9、主动学习提高业务能力，本年度业务能力提高，能

3、规范指导下级护士、认真带教实习、进修护士　　10、团队合作，主动完成所承担的群众性管理工作情况　　护士长的履职评价　　医院管理，以及对管理者的衡量，都应该以病人的治疗护理量为标准，对于护士长的考核、护士长的职责界定、护士长的管理，应从病人的角度出发。　　1、依据医院工作目标及专科护理要求，对科室实施目标计划管理，完成医院各项医疗工作。　　2、实施责任到人的排班模式，将病人护理工作落实到每位病人。　　3、指导培训科室各层护士为病人实施专科护理，病人满意、医生满意　　4、有能力指挥大型抢救及重症监护，查房、会诊，保证、提高护理质量。　　5.定期检查维修、保养抢救设备、保证备用状态，护士能熟练操作。

4、　　6.及时检查、指导各项护理工作，有效控制不良事件，保证护理质量及病人安全　　7.病区环境管理规范，落实各项感染预防措施，预防院内感染。　　8、有效管理科室经济及成本预算，有计划的增加护理用具，不断改善病人治疗环境及护士工作条件　　9、护理排班依据护士意愿，医护配合和谐，各次检查评价主要项目达到规范标准。　　10、有计划培训指导护士专业能力，科室专科护理水平有提高，护理服务有本科特色　　护理部主任的履职评价　　1、依据医院规划、国家护理发展方向，医疗任务制定、落实护理工作各项目标到位　　2、根据医院实际及卫生部规定完善、修订、培训、有效实施各项护理制度、规范、措施。　　3、建立、完善护理组织

5、管理体系，保证临床各项工作正常运行，各项护理管理贴近临床，为临床解决问题　　4、对各级护士实施层级管理、培训、指导，持续提升护士专业内涵，实施责任到人的整体护理管理模式，护士整体水平明显提高　　5、按照临床病人数量动态调配护士人力，保证病人护理质量及安全，护士配置基本满足病人需要　　6、进行科学有效的护理质量控制管理，不良事件管理有效，病人护理质量持续提升，病人满意度高、护士满意，各次检查主要项目达评价标准　　7、能运用护理查房、行政查房、护理会诊、疑难病例讨论提高专科护理水平　　8、对护士长队伍管理、培养、指导到位，护士长团队整体水平提高　　9、培养医院临床护理骨干，专科护士数量、护理团队学

6、术水平有提高　　10、能有效沟通医院临床支持系统，服务于临床，减少护士非护理时数　　11、有效改善护理环境及护理设备，为优质护理提供支持条件　　12、在学术、管理上有成绩，具有在本专业指导与引领能力