《领导你的老板》读书有感.doc

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1、《领导你的老板》读书有感　　《领导你的老板》读书有感提要：在领导层面，首先需要领导人具有知人善任的能力，这样的领导一定是坚韧不拔的，权威且拥有影响力。领导应该鼓励人们解决问题精品请示　　《领导你的老板》读书有感　　---为了组织的利益而“向上领导”　　本书旨在说明，如果我们的工作能够带来巨大的价值，我们就有责任做出自己力所能及的事情，也就是说，你的行动不是为了自己，而是为了组织的利益。本书通过众多真实的案例为我们提供了实用的技巧。　　通过本书，我有以下心得：　　一、何时需要向上领导　　此时你需要向上领导：你的组织需要一个战略

2、性的资源分配计划，需要压缩预算，需要削减人力，你需要有一个方向，明确你应该跟进什么项目，应该在什么时间段完成。这个问题，你已经和老板讨论过许多次，但出于某些你并不理解的原因，他没有任何行动。这个时候，你需要采取行动，你要向上领导。你要自行制订计划，将计划交给他批准。如果他批准了，你就向他要求推进计划实施的授权。这样做的时候，你就通过迅捷而果断的行动，填补了领导力的空白，就实现了向上领导。　　二、向上领导的目的　　考虑大局，站在战略的高度来思考问题和采取行动，做必要的事情将工作完成，让老板和团队取得成功。当中层管理者接手问题、

3、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考和行动，而不会陷在战术问题上。　　三、向上领导的基础　　1、在领导层面，首先需要领导人具有知人善任的能力，这样的领导一定是坚韧不拔的，权威且拥有影响力。领导应该鼓励人们解决问题，让人们感觉到在这里提出想法是安全的，让他们感觉到自己在做贡献。　　2、在中层层面，向上领导需要巨大的勇气和决心。　　⑴提出想法之前，准确性至关重要。比如槐北路商铺和综合楼物业合理的租金的提出，必须　　经过充分的市调和分析。　　⑵通过你的奉献来建立信任。通过为他人提供建议和帮助，与他人建立真正

4、的联系；与他人分享荣誉。　　⑶三思而行，做事务实，有策略性，帮助组织实现目标，既要证明自己的主动性，又要证明自己有能力跟进，从而证明自己有能力帮助老板思考和行动。　　⑷把事做好的同时把人做好，塑造自己的品牌，要明白在职场的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品需要大家通过与你的共事看出来，这也是一个长期积累的过程，要树立良好形象。　　四、向上领导的方法　　向上领导是一门平衡的艺术。　　⑴对老板，寻找合适的方式表达不同的意见。保持相关性，在正确的时间传递正确的信息，比如，领导需要户型方面的信息，就要及时搜集不同面积段的优秀户型，

5、并对户型进行科学的评判。及时向老板提供反馈，领导提出的临时性的工作，必须及时汇报。　　⑵对团队，要做到与下属对话，就当前的事情向员工提问，了解他们在做什么以及他们的做法，让员工更愿意与你分享他们的想法，同时知道如何用合适的方式提供方向。中层对团队设定方向后，让员工自行研究如何做好工作，培养员工掌握做事方法之后，员工会有更大的动力承担更多的责任。　　⑶知道如何影响自己无权指挥的人，知道如何利用体制将工作完成。　　五、对自我的要求：既需要影响老板，也要发展下属的能力。对工作热情和投入；自信、乐观，展现出坚韧，但要用真正的关心和激

6、情来支持坚韧；将他人的需求放在自己需求的前面，在危急时刻发扬勇气、镇定自若。精品请示