《执行重在到位》的读后感.doc

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1、《执行重在到位》的读后感《执行重在到位》的读后感　　《执行重在到位》的读后感提要：执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果精品保洁　　《执行重在到位》的读后感　　去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。　　本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深

2、刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。　　执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高

3、，从深层来讲就是提高各个工作人员贯彻上级政策、落实上级领导指示的能力。我作为光电研究院一名中层干部，既是执行者，又是具体领导者，对于光电院的决策，要迅速制定可操作方案、形成共识、达成一致，坚决执行和快速实施。如何提高财务处的执行力，我认为从以下几个方面做好：　　一、完善财务管理制度，加强财务执行力　　落实财务管理制度是增强财务控制力的有效途径。按照合法性与成本效益两项基本原则，不断完善财务管理制度，把加强基础管理、细化会计核算、严格财务控制、把关资金开支等作为执行力建设的重点。建立健全内部控制制度，制定和完善财

4、务处业务操作流程，如内部稽核制度、现金管理制度、成本核算制度、账务处理流程、借款/报销审批流程、预决策算编制流程。财务人员在日常工作中按制度和流程办事，使财务人员在执行过程中，有了明确的目标和依据，提高财务执行力。　　二、坚持原则按章办事，抓好落实　　按章办事、抓好落实是财务工作的重要环节。财务工作政策性、原则性强，我们在具体审核报销工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事。对各项费用开支严格监督把关，并按照财务审批制度予以落实。　　三、以职业道德教育为切入点，全面提升队伍素质和能力　　

5、加强财务人员业务学习，不断提高财经法规政策理解执行能力，切实为开阔视野、创新机制、提高效率积极创造条件。其次，要求党员干部以身作则，廉洁自律，严格按政策办事，按程序办事，增强法纪意识，努力与光电院部署和要求保持一致。最后，发扬优良传统，爱岗敬业，互帮互学，加强沟通，形成合力，努力推进各自工作。　　四、规范岗位职责，加强财务人员的责任心，控制财务风险。　　执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。只有把责

6、任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。　　再好的规章制度和财务纪律也还须有高度责任心和高素质的管理人员去执行，这是搞好财务管理的关键。要加强财务人员的责任心。首先，财务人员要恪尽职守、率先垂范、从我做起，在执行规章制度和财务纪律上做出榜样，坚决杜绝各种违纪违规行为。其次，必须规范岗位职责，自上而下明确职责分工，做到责任到人，逐级落实，化解风险，堵塞漏洞。　　五、强化过程监督，确保工作到位　　过程监督是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。很多政策或者决策不能

7、得到很好的执行关键，就在于监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。强化过程监督必须实行各岗位、各环节齐抓共管，防微杜渐。　　六、增强服务意识，提高服务质量。　　作为职能管理部门，我们要深入科研部室，了解相关第一手信息、第一手资料，切实从服务科研入手，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。　　《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了

8、执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。精品保洁