z太阳城物业管理整体思路.doc

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1、z太阳城物业管理整体思路z太阳城物业管理整体思路　　z太阳城物业管理整体思路提要：在太阳城的物业管理服务中，采取聚焦客户的方针，一切以客户为中心，并明确采用以下几点在服务行业通行的服务质量保证措施　　z太阳城物业管理整体思路　　1、战略与目标　　战略支持并服务于地产项目开发战略,用三年时间分三步走，实现太阳城项目的顺利接管、用优质服务持续超越客户满意、树立典范品牌形象，支持项目滚动开发，成为zz物业管理绝对和行业领跑者。　　目标接管1年内成为zz市优秀物业管理小区，接管2年内成为湖北省优秀物业管理小区，接管3年内成为全国物业管理优秀小区。促进业主物业保值增值及项目后续开发与销售，为客户创造价

2、值。　　实现客户满意率98%；　　实现物业管理费用收缴率98%；　　实现三年收入总额达到300万；　　实现20万平米收支平衡并保持后续利润10%以上。　　2、定位　　太阳城前期物业管理以创建物业品牌，支持项目销售为主要目的。zz太阳城的物业管理定位为：低廉收费、专业化管理，用人性化服务、高素质从业人员、积极与业主沟通、重视社区文化氛围等管理方式创造文明、安全、优美、舒适的小区人居环境。　　3、特色　　在太阳城的物业管理中，重点突出以下特色，以表现我们做为国家一级资质专业化物业管理企业和太阳城做为zz第一大盘的实力与魅力：　　专业化管理　　从强调规范操作、实行操作的程序化标准化到与业主接触中合

3、理处理各种问题、使用计算机管理、cI标识运用等，务求专业；　　通过树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量、完善服务水准和加强团队学习，适应市场变化，满足并超越客户不断发展的要求和期望，使我们的物业管理服务处于领先地位，满足业主一流物业品牌体验。　　高素质人员　　从业人员着装、用语、仪容仪表和礼仪规范整齐，工作效率高，并坚持不怠。　　持续不断地进行员工培训，实施现代企业人力资源管理、强调和重视员工激励、推行员工职业生涯规划、完善员工社保福利和薪酬体系，形成稳定的高素质的人才团队。　　细微化服务　　在服务中重视每一个细节，真正贯彻”服务到最小细节”的宗旨；坚持提供星级酒店式的优质

4、服务品质和多样化的贴心服务项目，只要业主有需要，我们都极力去服务。　　”家文化”氛围　　在服务的每一个环节把小区当作一个大家庭，在业主和员工中推介”家文化”氛围;其中主要的内容包括积极开展注重群体参与的社区文化活动、倡导幸福美满的家庭文化和融洽的邻里关系、物业人员把每一个业主都当作自己的亲人来悉心关怀和照顾、在服务中重视温情和沟通而非强制和武断、结合节日氛围营造创造祥和文明的社区环境、创办社区广播和内刊，积聚和推动小区”家”文化等.把太阳城建设为一个丰盛的精神家园.　　4、几点措施　　在太阳城的物业管理服务中，采取聚焦客户的方针，一切以客户为中心，并明确采用以下几点在服务行业通行的服务质量保

5、证措施：　　首问负责　　要求每一名员工在接到客户投诉、询问、服务要求等信息后，能解决的按程序快速解决，自己不能解决的立即按流程找相关对口部门督促解决，并做到负责到底，跟进问题的最终解决和回访，争取客户满意更大化。　　责任分工　　以小区整体为面、以业主服务要求为点，按楼栋范围将责任划分到各专业层面的每一个人，强调分工负责，实现对客户的聚焦。　　全员联动　　管理中心所有人员不分专业和岗位，强调除了做好自己的本职工作外，必须同时关注其他方面的所有问题，并予以负责。比如保洁员工在做好楼栋工作的同时，需要对安全和设备设施的状况予以关注，并将异常情况迅速及时的通报给相关对口责任人，通过这种方式在小区内组

6、成一张密集的网。　　快速反应　　遵循”快速的满意好过缓慢的完美”的原则，强调全体人员在接到客户要求后用最快的速度和最高的效率进行反应，以速取胜。