落实阿米巴后的感受.doc

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1、落实阿米巴后的感受说起“阿米巴”很多人都耳熟能详，众多企业家也是“如数家珍”，但谈到落地却是寥寥无几，即便落地了很多也是做其形、无其实，没有发挥出应有的价值。就近几年接触的企业，我总结了以下几点，希望对于想落地的朋友有所借鉴。一、阿米巴只是“工具”，不能为了“工具”而做工具！有人说阿米巴是企业内部市场经济的具体体现，也有人说阿米巴是将企业各部门、各工序独立经营、独立核算，还有人说阿米巴是要让企业各部门相互买卖起来等等众多说法，而就是这些所谓的看法和想法，企业开始拼命的去找“谁买谁的、谁卖给谁”，拼命的将每一个费用仔细

2、核算到每个部门，拼命的找方法定出让全员接受的内部交易价格，拼命的做了很多事情。但最终，为了核算的更加清晰，设立管理会计部、各级管理者成了统计员，不惜一切代价核算清楚。这些做法到底对吗？我觉得对也不对？对的是阿米巴落地确是以数据为体现，不对的是核算后的工作才是重点。如果知看到了第一点就是将阿米巴当做了工具，却只做了工具，最终流于形式。要想真的发挥出作用，我们必须将工作承载的东西找到并且放进去，通过刺激员工的积极性和主动性，让各级人员主动的改进产量、质量、成本、费用、安全等等，进而保障公司利润的最大化。那么这个“工具”承

3、载的是什么呢？二、“阿米巴”不是“万能药”，只是企业经营管理的“一味药材”！感冒了可以服用“板蓝根”，外伤也可以服用“板蓝根”，而“板蓝根”对感冒、发烧、消炎、消肿都有一定的功效，它是“万能药”吗？不是，因为只有这一味药不可能根治任何一种病，而任何一种病都需要几味药材才能根治。同理，阿米巴不是企业问题的万能药，而他本身对企业存在的各类问题也能有一定功效。如何发挥真正的作用呢？阿米巴是一种经营机制，机是指时机，制是指分配制度，也就是说阿米巴是企业的分配制度，通过这种分配制度的设置，让各级管理者拥有老板的经营意识，最大限

4、度激起各级人员工作主动性和积极性。但他需要《企业文化暨经营哲学》的滋润，避免各位“小老板”太过于自私而损害了他人利益；他需要《标准化与组织纪律暨规章制度》的滋润，使其规范运作、每个环节都有哦最佳解决方案的规划；他需要《薪酬设计与考核模式》的滋润，使阿米巴核算的利润科学合理的挂钩每个人的薪资；他需要《营销体系》的滋润，使企业产销平衡，避免因外界因素的影响致使阿米巴失真；他需要《3S现场管理》的滋润，保证每个部门或工序每天“5分钟”盘点清楚以减少阿米巴落实的管理成本等等。所以说，阿米巴很好，但一定要理解好了再实施，不要为

5、了落实而只是落实。经营和管理的关系是什么？在现代企业中，对各级干部的称呼最普遍的叫法是“管理者”，其实他全名是“经营管理者”，“管理者”是简称。正所谓“名不正，则言不顺”，致使很多的领导干部迷失在管理中而丢失了他存在的价值和意义——经营。管理是管理者的工具，无论任何管理方式和手段都是为了让各级员工做好本职工作、做出成绩。所以，我们有时用绩效管理、比学赶帮超、奖励等方式刺激其积极性，有时用专业培训、辅导等引导其做好工作，也有时靠考核和各类规章制度（处罚）约束违规人员，无论哪种方式都做到过让员工做好自己的工作，但总是维系

6、不久，为什么？最核心的原因就是我们没有抓住本质，单纯的用工具做管理，很容易为了做工具而做工具，最终只能做工具，而流于形式。所以。我们会看到，为了防止员工犯错，有的企业拼命的制定各类规章制度、再不断精进完善规章制度，把规章制度编织的“密如凝脂,繁似秋荼”，员工连喘气的空间都没有了，压抑、不自在，最终只能选择离开；有的企业频繁开展文化教育，指导员工拼命工作、利他奉献，最终被员工认为是“洗脑”等等。那么这个本质因子究竟是什么呢？——赋予员工及各级管理者“经营者”思维。经营是主动的，管理是被动的！经营是指对自己所负责的公司、

7、部门或组织如何能够实现“销售额最大化、费用最小化”想办法谋思路，管理是指对通过各种方式激励或考核他人来完成自己无法完成的事物。所以，经营的思维是一种发自每个人内心的干好某件事，而管理则是别人通过督促、考核、指导、培训等干好当下的事。经营是一切围绕所负责组织最大限度创造价值为轴心，管理是用各种方式或工具达成对人员的控制进而创造附加价值。经营直截了当创造价值，管理容易迷失到管理工具当中未能发挥作用。回归经营，让管理变得简单、高效！各级管理者首先必须明白，自己先是经营者，然后才是管理者。你存在的价值和意义都是为了最大限度的

8、创造价值。如何做才算是一个经营者呢？一个合格的经营管理者必须知道自己负责的组织每天到底花销了多少？具体赚了还是赔了？进而对造成赔或赚的原因进行分析和做出改进方案，每天都进行这样的工作，周而复始、循环往复，这种心态和做法就是经营者意识，而各种改进方式和方法就是管理。如何做经营？在分之合经营模式中通过“8定2表”操作步骤，使企业各部门、工序间变成买