致院长的一封信.doc

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1、致院长的一封信院长你好：这几天我想了很多，我觉得医院对外是一个整体，大家共同努力完成所承担的所有任务。而在内部却又有着明确的分工，有着各自要承担的任务。因各自的岗位不同，所从事的工作的性质和内容也就不尽相同，所承担的风险和辛苦也不同。当然也就不可能绝对的公平。就我自己的2012年工作来说吧，周三、周四门诊接种，因为人比较多，所以只能应付门诊日志登记、疫苗接种，而电脑录入、疫苗消耗、冷链温度登记、信息上传、软件维护（因为系统不是很好，经常会丢失数据，所以每次上传前后我都会做数据备份、比对，很浪费时间）等琐碎的事情只能是周五补做了。周一、周二一般都安排查漏

2、工作，就是在电脑系统里查找一些过期未种的儿童信息，通知家长，及时来接种（家长电话也经常换，有时还要通过街道、村里、幼儿园才能查找到），要不然98%的接种率、及时率很难维持。还要做日常的建卡、疫苗的计划、领取、出入库的登记，家长的电话咨询、打扫卫生、下一个门诊的准备工作。上级领导要的各种临时报表和常规报表。还有一些会议等。除此之外，1月份有一个脊灰疫苗的强化任务，又是摸底登记、通知、又是签知情同意书、又是报表。忙了大半个月才结束；3月份至5月份有一个全国统一的查漏补种的任务，就是辖区内所有的儿童（包括流动儿童），都要进行地毯式的登记、筛查、补种。工作量很

3、大，记得当时我和你提出要人帮忙，你说抽不出人，我也就自己扛了；5月份至10月份乙脑抗体的监测工作，不光是你看到的当天的采血、接种，还有之前的预约、宣传、解释，之后的7天、14天、28天随访，几十页纸的调查表的填写。这些都是要时间去做的，做这些不是为了钱，是任务没有办法；7月份至12月份入学查验工作，所有一年级、幼儿园、初一的学生预防接种证的查验登记、补证、补种、进度报表，还要一遍又一遍的催种，因为查验和补种率都要达到95%以上；还有每季度一次辖区内所有出生的儿童名单要和我门诊建卡名单核对，如果不符，还要追踪不符儿童的去处，确保按时接种疫苗；还有每季度一

4、次追踪本门诊建卡儿童在外地接种疫苗的针次，并登记上报；还有……..，我也想不起来了。她们几个也只能应付门诊哪天的接种，平时也都要顶护士班、录档案，我也不好意思让她们额外帮我。后勤的工作，我都是挤时间去做，要不就先发电子的，纸质让别人帮我代送、或者利用上下班时间顺路送。我每天都觉得上班时间太短，要是10个或12个小时就好了，我也就不要那么赶了。其实我不怕忙、也不怕累。忙一点人充实，累了睡一觉就好了。有时看到自己完成了工作，一摞子资料，还很有成就感。我也愿意录档案，只要有时间，也不用动脑子的，只是机械的录入，听点音乐也不影响，感觉很放松。只是这两年每到检查

5、时候，社区就会摊派很多的事情下来，还理直气壮的说全院都要干！明明都是社区份内的事，因平时工作拖沓，最后来不及了，强行摊派给别人，不管别人有没有时间，有没有精力。别人帮他们完成了他们份内的活，那绩效工资是不是也要分一点给别人呢？真的让人很恼火。干免疫规划这工作，越干心里压力越大，最近邢蕾又闹那么一出，我压力就更大了，我自己就盘算着向你要3个固定接种的人，平时让她们多接触这项工作，熟悉这项工作，以后有个什么会议呀、医院集体的旅游活动啊，我们就可以分2班人员顶班了，这样对以后的这项工作的交接也是有好处的。具体那3个人，我也没定，我也没和他们谈，因为我看他们平

6、时到计免打针都不太积极，倒底她们愿不愿意来我心里也没底。这次听说你想把社区改成团队，我觉得以上的想法有可能实现了，那天套了你的想法，后来我又仔细想想，团队对社区工作固然好，但在我们医院实施还是有一定的困难，就是分成5-6个团队，每个团队由团队长负责。把现有的所有慢病、老年人、健康人，不要按村，按病人平均分给几个组管理，组内按成员的工作性质，再做分工。然后再把所要完成的目标任务，平分给几个组。集中体检的时候每组抽出一人，另组成一个临时的体检小组。但那3个人怎么办？和谁一组？库房只能解决一个人，后面也想不出别的适合的岗位了，明年又要盖房子，有很多的杂事，你

7、肯定还要人帮忙。到时候你哪有人用呢？社区有几个还没证的，下来放到那个科室合适呢？这些都是摆在眼前的问题，不好解决呀！如果是维持目前的样子，肯定要加强监管，要把总的目标任务量，每天每人能完成的工作量，都要做个测算，工作的方法、时间的安排、进度都要明确，明年要创建国家级示范中心，任务更重。再也不能重蹈今年的覆辙了。我对社区的工作没有更多的研究，也不能提出一些更好的方法，但是我知道，目标找准了，今日事今日了，不拖沓，扎扎实实，总会离成功越来越近的。我这个人心直口快，看不惯的事情就要说，但是都是为了工作上的事，从来不夹杂个人恩怨，喜欢在自己的科室里做自己的工作

8、，不喜欢多别人的闲事，我们在医院也算是老同志了，要给年轻同志做榜样。什么上班窜科室、喝酒、睡觉