麦肯锡-业绩管理手册

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1、開發程序標準化技術中心質量中心製造中心採購中心NPI(NewProductIn-structure)整合流程技術製造標準e化技術中心製造中心採購中心質量中心整合研發流程的標準化產品開發先期質量進行規劃PDMe化須求同步工程業務研發採購品保工程製造成孰度共同測試驗證符合市場須求C1規劃階段PlanningC2設計階段C3樣品試作階段測試EVTC4工程試作階段測試DVTC5試產階段PilotRunPVT符合市場需求時間TimetoMarketC0構想階段ProposalC6量產階段MassProduction六階段

2、的產品開發程序　　適用於新產品與系列產品開發管理研發流程之階段與檢核點構想階段(ProposalPhase）C0審查會議規劃階段(PlanningPhase）C1審查會議設計階段(R/DDesignPhase）C2審查會議樣品試作階段(LabPilotRunPhase）C3審查會議工程試作階段(EngineeringPilotRunPhase）C4審查會議試產階段（ProductionPilotRunPhase）C5審查會議量產(MassProduction）C6技術轉移生產(Production）研發流程之階

3、段(PHASE)負責人參與成員市場部(產品經理)市場部市場部市場部市場部市場部市場部市場部工程部市場部工程部市場部市場部市場部業務部，研發，BU主管研發研發，採購研發部研發，採購研發部，生產中心或外協工程，PQA，SQA製造，採購，研發研發，工程，品保研發，工程，PQA，SQA，採購，製造PQA，製造工程，PQA，SQA，製造，研發研發，工程研發流程各階段的審核項目與產出的文件準備項目與審查1.產品市場須求量2.市場准入條件3.業界專利使用情況4.產品所處於的生命週期與替代技術發展情形5.目標行業與客戶分佈6.

4、業界主要所使用的品牌和規格7.客戶現場所使用的環境8.客戶主要的採購方式9.業界客戶主要的工程承包方式10.業界主要品牌的市場佔有率11.市場主要銷售管道12.業界主要的品牌銷售價格13.市場銷售前與售後服務的方式14.我司產品進入市場與推廣方式15.我司產品進入市場的推廣與行銷費用16.我司產品進入市場的進爭優勢，劣勢，機會與威脅17.我司產品進入市場的產品設計方向與成本C0構想階段產出文件研發階段負責人1.產品市場調查報告2.評審報告市場部產品經理C0構想階段的審查研發流程各階段的審核項目與產出的文件準備項

5、目與審查1.技術標準和要求（國標或行業標準）2.企業標準3.產品規格4.產品目標成本5.預計開發週期6.製造組裝，設備和場地7.測試技術，儀器，工具8.開發投入資金預算9.新產品開發團隊10.售前與售後服務計畫C1規劃階段產出文件研發階段負責人1.產品企劃書2.市場產品規格書3.評審報告市場部產品經理C1規劃階段的審查研發流程各階段的審核項目與產出的文件準備項目與審查1.系統設計（原理，結構，軟件，配件，包裝整體設計）2.外購和自主設計界定是否有特殊原件或須管制零件3.核心外購件測試驗證4.核心外購件合作談判5

6、.預計開發週期6.製造組裝，設備和場地7.測試技術，儀器，工具8.可生產性，可測試性設計9.產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保）10.人員訓練C2設計階段產出文件研發階段負責人1.外觀與結構圖2.BOM3.產品開發進度管制計畫4.PCB文件5.原理圖6.結構部件7.裝配圖8.物料規格書9.軟件，流程圖，源代碼和編譯碼10.初步產品檢驗，測試規範11.技術標準文件12.法律法規文件13.評審報告市場部產品經理研發部專案經理C2設計階段的審查研發流程各階段的審核項目與產出的文件準備項目與審查1.零部件供方的確認

7、2.基地或外發加工所需要的圖紙3.是否有特殊原件或須管制零件4.關鍵零件驗收標準5.樣機物料採購計畫合實施6.生產設備的準備7.測試儀器和工具的準備8.樣機的裝配調適9.樣機的測試方案與紀錄10.樣機的測試報告11.樣機的評審(裝配合測試發現的問題)12.供方所提供的零部件的承認13.包裝，附件，資料和標示要求14.工藝流程C3樣機試作階段產出文件研發階段負責人1.樣機2.BugList含機構裝配3.測試紀錄4.產品相關圖紙5.零件承認書6.樣機測試方案7.樣機測試報告8.評審報告市場部產品經理研發部專案經理C

8、3樣機試作的審查研發流程各階段的審核項目與產出的文件準備項目與審查1.是否有特殊原件或須管制零件2.生產設備準備3.測試儀器和工具的準備4.物料採購計畫合實施5.生產作業指導6.關鍵工序流程7.品質管制作業7.品管作業指導書和檢驗表8.是否符合可生產性，可測試性9.業務樣品需求數量10.產品成孰度驗證11.人員訓練12.受控文件釋放C4工程試作階段產出文件研發階段負責人1.生產作業指導