建立企业商学院的必经步骤

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1、协助建设企业商学院管理者的最重要最基本的功能首先是个好的培训师、工作教导师。没有哪个外部培训师比自己企业内部的资深管理者更了解自己企业的情况。从实用、省钱、长远来看，企业必须建立自己的商学院。建立企业商学院，这是所有大中型企业目前急需解决的首要而关键的任务。1深入企业访谈、提交诊断报告第一阶段组织结构、岗位分析咨询、培训规划报告第二阶段岗位标准化系列培训教材制作第三阶段第四阶段商学院2-3年全套培训课程执行第五阶段建立企业商学院的必经步骤培训内部培训师商学院常年培训执行第六阶段2商学院建立的结构设计和更新师资培训和储备利润贡献、效果企业面临的困难：1、教材怎样与本企业各岗位相匹配？怎样具有

2、针对性？2、教材是否具有指导性？3、教材如何标准化？4、教材如何适应企业外部竞争环境变化？企业面临的困难：1、资深经理系统归纳能力、理论概括能力、以及教导传输（深入浅出）能力、口才等都很缺乏，综合素质不够，不能自己提炼教材，成为专业老师。2、内部培训师身居中层，其自身角度和观点有局限，不能站在公司的总体利益和总经理的高度来考虑问题。3、内部培训师知识沉淀不够，讲课没有吸引力企业面临的困难：1、培训制度如何建立？2、如何让学生有兴趣学习？3、如何培养企业长久的学习力？4、如何培训费用与效果相结合？5、怎样让学生学以致用？6、如何通过培训提升绩效？7、如何通过培训储备大量人才？教材教学管理3协

3、助教材设计和更新我专业机构可以站在公司整体利益的角度上，帮助主要骨干们将他们的丰富实践经验加以提炼、理论归纳总结，完善并建立全公司业务流程的设计、建立标准化业务流程、建立与企业发展规划相适应的管理体制、制订内部管理制度；深入企业访谈、提交诊断报告第一阶段针对性组织结构、岗位分析、流程分析咨询、提交培训规划报告第二阶段岗位匹配性岗位标准化系列培训教材制作第三阶段指导性4量身定造培训教材包提供根据企业实际情况量身定造的企业培训教材包，每套必须的主要课程将包括课程录象带辅助录象带课程使用指南小组学员手册培训用演示文件PPT自学手册5教材的编写问题我机构提供或赠送价值10万元的200来个不同职能岗

4、位的培训电子教材帮助内部培训师建立本学科的基本授课框架然后内部培训师可以在此基础上进行修改编辑节约了讲师大量准备课件的时间，大大提高了工作效率。6人力资源1、面试技巧（演示）2、HR管理咨询方案(演示)3、招聘与面试4、企业薪酬体系的建立5、员工激励6、员工关系7、人力资源管理战略8、人力资源规划9、战略性人力资源管理10、通用电气人力资源模型11、人力资源规划12、如何创建企业的培训体系13、企业人力资源管理综述14、员工激励15、公司构架16、绩效管理17、战略性人力资源规划18、岗位分析评估和工资架构19、绩效管理20、年度规划的组织结构21、人力资源管理战略22、通用电气人力资源管

5、理实践23、员工激励24、薪酬福利管理25、公司控制与企业文化7市场营销1、S3逻辑化的销售流程2、S4策略性销售计划3、双赢的谈判4、销售入门5、市场营销基础6、专业销售技巧7、销售机会识别8、S1销售提问和听的技巧9、S2销售流程及其概念10、S5客户拜访11、市场管理12、谈判技巧13、专业銷售技巧14、销售渠道的建设与管理15、大客户销售16、市场管理教程个人发展1、经营的概念2、如何写建议书3、辅导技巧4、演讲技巧5、沟通技巧6、商务礼仪7、商务写作8、撰写建议书9、解决问题与决策10、写作技巧11、用图表说话12、办公室电话技巧81、企业信息系统的管理2、风险管理培训3、管理采

6、购中的业务风险4、管理信息技术的风险5、企业中的欺诈行为6、业务流程管理（1）7、业务流程管理（2）8、AggregateScheduling9、产品和服务设计10、人力资源及其工作设计11、库存管理12、JIT体系13、布局设计策略14、选址的策略15、维修保养与保修策略16、质量管理17、MaterialRequirementsPlanning18、经营与效率19、全球化环境的企业经营20、赢得竞争优势经营策略21、流程策略和生产规划22、项目管理（英）23、缩短运营周期24、运营技术及艺术25、数据流程控制26、供应链管理27、工作环境28、项目管理29、GEOperationSys

7、tem&training30、质量，效率与客户响应运营管理9管理发展1、项目管理2、经理人的沟通3、团队与班组的管理4、领导力与领导风格5、组织冲突，政治与变革6、管理理论的演变与发展7、全球环境8、管理者的个性9、组织环境10、经营决策流程11、团队的活力与建设12、领导力Leadership13、项目管理14、管理你的上司15、经理人管理技巧16、团队建设17、卓越管理技能18、变革管理19、高效企业的氛围20、经理