输煤运行管理思路.doc

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1、输煤运行管理思路为保证输煤系统缷煤、储煤、锅炉上煤工作的正常进行，加强运行管理是输煤车间正在做并逐步完善的一项工作。在建立健全各项规章制度的基础上，输煤运行管理主要从以下几个方面入手，思路如下：一、劳动纪律管理执行《输煤车间劳动纪律管理制度》。职工必须遵守工作时间，不得迟到，早退等，当班期间严禁脱岗，串岗，睡岗等从事与工作无关的事情，班前4小时前及班中禁止喝酒上岗，严格执行公司有关文件规定，车间不定期检查，按章考核，执行绩效考核办法。二、文明生产管理（一）行为规范1、进入厂区佩戴好胸卡，穿好工作服。正确佩带劳动保护用品。按要求戴好安全帽。2、按规定路线行走，两人成行、三人成排。3

2、、输、卸煤工作现场禁止吸烟。（二）环境卫生清理1、对以下区域实际轮换制，每月1日进行轮换。（一）区：一段驱动间（在3段尾部）　　　　　　四段驱动间、液压拉紧间　　　（二）区：五段驱动间、液压拉紧间　　　　　　七段拉紧间、5#筒仓　　　（三）区:八段驱动间（在9段尾部）　　　　　　十段驱动间、液压拉紧间　　　（四）区：十一段拉紧间　　　　　　十二段驱动间、液压拉紧间　　　　　　十三段接紧间　　　　　　注：如有跑煤、漏煤时，由当班自行清理。2、固定分担区：6运行一班卫生分担区：1#振动筛内部、1#筒仓运行二班卫生分担区：2#振动筛内部、2#筒仓运行三班卫生分担区：3#振动筛内部、3#

3、筒仓运行四班卫生分担区：4#振动筛内部、4#筒仓严格执行卫生交接班制度，堵煤、跑煤等特殊情况集中处理。各责任区做到卫生无死角；地面无积粉；无杂物。责任区内各设备要物见本色。包括操作箱、消防器材、电源盘柜等。车间每周一下午1：30时对整个卫生分担区进行检查。三、巡回检查管理执行《输煤设备巡回检查制度》（一）班长每班至少要进行两次全面检查。输煤段、翻车机每两个小时巡检一次。设备出现异常情况时，要增加巡检次数。巡检中发现的异常情况应立即汇报，并采取措施防止缺陷扩大，对危机人身及设备安全的紧急情况，应按运行规程有关规定果断处理，并做好记录。（二）检查范围1.翻车机：重调、空调、牵车平台、

4、卸煤沟、铁轨、渣浆泵、消防设施、照明。2.一段值班员：一段设备、活化给煤机、渣浆泵、除尘器、拉紧装置、消防设施、照明。3.二段值班员：二段设备、四台叶轮给煤机、渣浆泵、除尘器、卸煤沟、拉紧装置、消防设施、照明。4.三段值班员：三段设备、除尘器、渣浆泵、除铁器、拉紧装置、消防设施、照明。5.四段值班员：四段设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。6.碎煤机值班员：环锤碎煤机、滚轴筛、消防设施、照明。7.五、六、七段值班员：所属设备、除尘器、渣浆泵、拉紧装置、消防设施、照明。8.筒仓值班员：电机、减速机、电动推杆、梨煤板、环形铁轨。61.八、九、十、十一段值班员：所属

5、设备、除尘器、除铁器、渣浆泵、消防设施、照明。2.细粒碎煤机：碎煤机、振动筛、皮带给煤机、除尘器、消防设施、照明。3.十二段值班员：十二段设备、电动翻板、皮带秤、取样机、除尘器、消防设施、照明。车间通过挂巡检牌，检查巡检执行情况。四、设备定期切换试验管理执行《输煤设备定期切换制度》1、设备正常运行时，1-13段甲乙两侧设备每日白班切换一次。2、5段、12段三通导向挡板每周一倒换试验一次；滚轴筛板每周二试验一次；1段、2段、8段伸缩小车每周三试验一次。3、消防器材每班检查其备用情况，每月15日白班试验消防水系统通水情况。4、每月5日白班进行皮带拉线开关及系统联锁跳闸试验。五、交接班

6、管理执行《输煤运行交接班制度》，交设备、交卫生。交班人员履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况，对重要的设备变动或设备缺陷到现场向接班人员交代清楚。接班人员听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况，对于记录不清的地方提出质疑，了解清楚。对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，汇报班长，听取班长安排工作。六、设备缺陷及验收管理执行输煤《设备缺陷管理制度》《设备验收管理制度》各岗位人员发现缺陷后做记录并汇报集控或班长，集控人员及时记录到缺陷记录簿内，通知联系检修人员处理，重大缺陷通知车间。当班未能处理的缺陷通过

7、MIS上报道检修公司主管领导。缺陷处理的一切联系工作，以电话或当面通知的形式告知检修人员。并按规定办理工作票等相关手续。每日早晨将未处理的缺陷汇总，以表格形式交给检修人员。6检修完的设备，岗位人员进行试验、试运行验收，合格后上报集控备用或投入运行。集控人员履行消缺手续，MIS系统完成闭环工作。主要设备的验收车间管理人员参加。七、班会制度每个班值都要立会，由班长或车间管理人员主持。传达上级文件精神、学习安全通报，学习《电业安全规程》《输煤运行规程》。每月召开4次安全活动。通过班会，