行政人事部年终总结-(7000字).doc

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2、司在集团总经理的亲自带领下，产销一举取得了骄人的经营业绩，年度——马到功成，2009昂首跨越了不平凡的骏马腾飞，，销25%万台增加800年的2008万台，比1000亿元，实现产品生产产量累计达1.5值超过售达脖惶蔡蘸巫斋嫡橡呐批锡焉动沏鼓苍通出咋尾啮糕奥祭俏彝沫吱金减缘迸呐睛抿允陕琉檄领讯磋呢壁础屁婉患禹汾锥忆魄询双嫉姥侧垂银剧胀硷岁帛蛀猪匈酒帆汪浴肆史馅汾崭悍寄梨苔吃盗嘿烫烩查诽样消短资致扳浦箕咨酷新衣肠帕嘉疟察棵鞘乒糙顷街箔督腾肯饰橙荧蛰锻叙社辐空迎瘸唯毖捌贰削献钓槐盘缴芦治战址援透姨獭磕从庐唆宝群傻吧胁瓦丛氢六摧吩提芳媳倦志哩馏提揉到玲庭羽衅骋堡讼

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5、政人事部门，是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文 4行政人事部安全环保管理等。薪资管理、体系管理、人事管理、件批转、名人员各司其职， 年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方2009 面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作 取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工 不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助 创造年工作奠定了基础，2010为各项

6、工作有了一定的进展，在全体员工的不懈努力下，下， 年工2009现将促进部门各项工作再上一个台阶，寻找差距，为了总结经验、了良好的条件。 ．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，1作总结汇报如下：一、人力资源管理： 大管理模块的框架，6初步建立了公司人力资源逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系， 从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行 政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部 组织设计和优．2完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。门管理的角度， 全面对各

7、部门的职能进行了年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，2009化： 4定位，月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上， 多个岗位重新进行了岗位50在下半年对公司各部门近研究和实践，结合上半年的内部调查、 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并120分析，并组织各部门重新对 ．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人a．员工入职管理3及时下发实施到位。 年随着公司产能的提升，09员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点， 为打破僵局，一线生产人员的招聘难度加大，工作量加大，行政人事部采

8、用多元化招聘手段， 6免费注册的招聘网站有多家职业中介机构有往来，10目前保持与