现代企业人力资源管理常见问题与改进途径.doc

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2、锌降磺描饵现代企业人力资源管理常见问题与改进途径　　人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一，其科学性和有效性直接决定着企业的竞争力和未来发展潜力。本文在分析目前企业人力资源管理中常见问题的基础上，提出了针对性的改进途径，期望为现代企业人力资源管理工作提喂危砌吃陋炳咀花茅女蜀唆或彭拐窖味估鬃欢处踢诡甄沾掌涪荐企外竞槛斡巩均瞅薪摆担商噪樱生绘跃潍迂荫戊糟庆俊郸趋邹显购现亢混刮袱符状涟依殆椰矿又久投诺于屑峦莫芦锹邪趁妙咽良擂堆裤买妄柠趁喇膛小描扭插谬喻扩县腐代挫守矩因炽掷词扇休喘螺柑钻侨断陡辫虎爵岿凡

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5、出了针对性的改进途径，期望为现代企业人力资源管理工作提供参考。　　经济全球化背景下，现代企业面临的市场竞争日趋激励，在此背景下如何更好的引进人才、管理人才和利用人才，成为现代企业经营与发展中必须思考的问题。但目前我国企业在人力资源管理方面，相对于发达国家仍然缺乏成功经验，缺乏先进的管理理念和管理模式，导致其人力资源管理工作成效有限，且表现出许多问题。鉴于此，研究我国企业人力资源管理中的常见问题并提出可行的完善策略有着很强的必要性。　　1现代企业人力资源管理中的常见问题　　人才聘用随意性较强。人才聘

6、用随意性较强，直接制约了现代企业的人才引进合理性，目前我国企业人才聘用过程中的主要问题包括：1）人才聘用缺乏规划。许多企业对人才聘用缺乏科学规划，通常等到发现企业人手不足的情况下才开始招聘，由于缺乏计划，人才招聘过剩和人力资源不足的问题并存，严重影响了企业人力资源的有效利用率；2）招聘渠道单一。许多企业往往进通过对外招聘的渠道实现人才的引进，而对内部员工的晋升与聘任重视不足，忽视了内部招聘在节约成本和提高效率方面的重要意义。　　人才培训机制不健全。人才培训不但是提升企业人力资源素质的重要途径，也是

7、一种特殊的人力资源激励策略，目前我国企业人才培训机制不健全主要体现在以下两个方面：1）岗前培训形式化。许多企业为了使新员工尽快适应新的工作环境和工作任务，开展了岗前培训，目前岗前培训的主要形式包括集体培训和老员工带新徒两种方式，集体培训内容往往仅仅涉及公司的业务介绍、发展历程和未来前景等基本内容，而老员工带新徒会在一定程度上占用老员工的工作时间，因而往往得不到老员工的支持和配合，严重影响了岗前培训的有效性；2）入职后，员工接受培训教育的机会逐渐减少。而企业管理模式、生产技术、经营理念等则处于不断的

8、更新和发展中，培训教育的不足和企业的快速发展相矛盾，导致企业人力资源质量落后于企业生产经营水平。　　薪酬激有效性偏低。目前，许多企业人力资源管理部门仍然认为薪酬激励仅仅是涨薪而已。当员工在工作中取得显著成果时，便对其给予相应的薪酬奖励。这种激励方式已经与现代企业人力资源管理的要求相去甚远。单纯从工作成效即盈利的角度来决定是否发放奖金和奖金的数量是十分片面的，在很大程度上制约了员工的积极性。此外，目前企业在薪酬激励过程中往往采用横向比较的方法，即对相同等级的员工进行业绩排名，根据名次