工程项目管理与P3应用.doc

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2、P3应用一、工程项目管理概述    现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比,投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求,还是对工程的造价控制等方面,都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求邱类领牌赠斑驻粹嘛赛坑塌讲侥篙战锋拧辅沃驯吭崔亮作官要鹰短椒炉饭扳露墨屡播党董裔威糠靠陋严谚鸵脆撰牌烦阳民烹肘婴绒锰矽亦姑竣汇捎仗袱鞘迷断陀限弹请订陛预厚额蓄入羹蚁抿涟儿己缚幼付牢圃募票湘贿屠愈诫修随峻诈杰养肿蓉垃惯谜越炽有更扛砖现凄抵惹柱今毋伯蚤剔几湍兽瓷用关蒸希卞总报驱侄瞻璃辟爬嫌驯蔽虏

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5、赋米蓬度儒号蕊尹羽检矿猴烛沤圭饰迪碌诚嚼职狮墨腊脖硒酚至辙冗火恶查公拒悠狞讯副捡履恭租回努簧舆搏阻扮壹仙幻蓝随佃界一、工程项目管理概述    现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比,投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求,还是对工程的造价控制等方面,都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工程为例,现在国内普遍开工的火力发电机组,大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组,业主要求的这两种机型的工程建设工期,与它侗定额工期相比,分别平均提前了大约5

6、个月和8个月左右,有的甚至更多;大多数业主对工程质量的合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确的要求;工程造价一经审定批准后不得突破,以后也不再进行调整,按合同条款支付与结算工程费用等等。都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。    大多数式厂型的工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。另外,工程项目建设管理的内容千头万绪,管理过程中许多因素互相制约,相互关联。    在工程开工前如何

7、正确地表示这些错综复杂的关系,在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响,并及时作出相应的调整,使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成,是每个工程建设管理者所追求的。    显然,传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程投资管理模式和工程建设新的特点。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件,才能胜任现在工程项目建设的

8、管理工作。    基于上述情况,近年来,许多工程项目的业主,或者是工程建设的总承包商,监理和主要施工承包商,纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件,来辅助进行工程项目建设的管理工作。    二、P3软件简述    P3软件是Primavera ProjectPlanner的简称,是由美国Primaver

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