减低成本技术组织、措施和保证体系.doc

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1、10.1降低成本措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水 平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动 的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极 性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。 不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设 资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。 10.1.1控制目标 采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计 划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项 目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得 到有效的控制。 10.2降低成本具体措施 10.2.1认真审查

2、图纸：在施工过程中，必须按图纸施工，但 是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自 然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应 该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图进行 认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位 的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。 10.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水 平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制 施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织 材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过 程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注 重

3、经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工 方案，是降低工程成本的重要途径之一。 10.2.3提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水 平和施工生产积极提高经济效益的关键。因此要加强职工政 治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度， 以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提 高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生 产劳动组织，以适应现代化施工的需要。 充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工 期，降低成本，提高经济效益。 10.2.4节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60% 左右，随着机械化程度提高和技术

4、的进步，以及劳动生产率 的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增 大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的 主要途径。 10.3.具体实施办法 10.3.1加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而 且正确选择材料质保能力强，信誉好的供应商，使材料采购 达到质优价廉。 10.3.2加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理， 提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。 10.3.3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工 后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工 作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料

5、单的准确性，集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5%。 10.3.4节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复 杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用， 也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细 算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产 人员，避免人浮于事的现象。 10.3.5保证工程质量，减少返工损失：项目管理要加强质量 管理力度，减少返工现象，降低工程成本。 10.3.6文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费 及丢失。 10.3.7加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现 场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格

6、按顺序施 工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。 10.3.8进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝 损伤，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。 10.4施工技术管理措施 各工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正 确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工 作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用， 保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业 的经济效益。 10.4.1施工技术管理 认真贯彻执行各级技术责任制，重点抓好施工技术管 理，施工中应学习推广先进经验，尽可能采用先进的施工工 艺。加强工序质量管理，实现以预防为主

7、的重要手段，达到 工程创优的目的。 10.4.2图纸会审：由技术负责组织主持，对图纸的学习、审 查经汇集后和建设单位共同与设计单位进行会审，减少失 误，便于施工，坚持按图施工，未经设计部门同意不得修改 图纸。 10.4.3逐级技术交底：施工组织设计纲要和重要工程施工方 案和质量大纲应经审核批准。施工中应逐级进行技术交底， 分部分项工程应进行现场交底，贯彻先交底后施工，让施工 管理人员和技工都领会和掌握工艺要领和关键措施。严禁盲 目指挥生产。 10.4.4工序交接制：分部工程施工，每道工序必须进行交接， 上一工序合格后，方能向下