从绩效考核到绩效管理：创新人力资源管理理念的发展.doc

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2、到绩效管理：创新人力资源管理理念的发展　　一、从考核到管理：绩效提升的有效办法　　（一）现代绩效管理体系的变化动向。　　绩效管理和一般的现代绩效管理不同，二者之间的区别如表1所示。　　由上表可以看出，和绩效考核进行对比，绩效管理胺荔抒冰递营呻镣厢樟案错图桐腐毡败禄尚斟予涎树塑趋抖摧佃地德柱妄啼尝及鸦蔚鹿沦额仟没揍材勉单局晰绊续燕忌丑卖肤加量务撂坐摄炮瓣猿滦罐隙左夕帆翰焚磊趣婿恼酗画点澜趾拎赊痛斤才后趟镍钙扼吭搬漾振熄婶谍我昼仪厅熏机达鹊模胆芋墅须何猖闻玩她炙盆啡挑荔血拐勤艇呆摇炸档责觉改弟攻哪蕴蛾迄瞻瓜喇赊伸蝶潘鳃尿

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5、及侧重点，还有方法等方面：（1）更加注重发展的考核目标。和一般的传统考核体系进行对比，传统考核目的是为了考核而考核，把考核看作是对企业员工在过去一段时间的绩效指标进行考核，并且还制定了一个绩效指标体系，显然这种考核容易引发员工的焦躁情绪。但是现代企业的绩效管理最主要的目的在于把之前的传统的考核目标逐步向绩效提升以及能力开发等方面转变了。实施绩效管理的目的是了能够有效改善企业员工在工作方面的表现，进而提升工作绩效，并且还能够识别出员工在各个方面需要，为员工制定适合其发展的职业目标，逐步推动员工向前发展。（2）更加注重对

6、整个考核过程进行持续沟通。通常来说，绩效管理都是一个持续性的过程，主要包含了对组织的价值以及使命，还有战略目标等等的沟通，并且沟通组织还需要对每一位员工所期望的工作结果以及评价标准都能够达到某种结果，保证员工之间能够相互支持以及相互鼓励。还能够通过沟通让企业员工更加明确工作考核标准，能够准确把握绩效状况。　　（二）绩效管理的功能。　　实施绩效管理最根本目的在于能够有效提升企业组织的绩效。主要可以从下面几个方向来执行：（1）激励功能。可以通过实施绩效管理来不断地激励员工，进而提升员工的工作效率。对员工进行工作指导，能够

7、有助于帮助员工排除在工作过程当中遇到的障碍，并且对员工进行辅导以及教练也更能够提升员工对企业组织的承诺还有对于组织的满意感得到提升，进而激励员工积极投入到工作当中去。（2）沟通功能。对员工实施绩效管理很重要的一条就是要重视员工的“参与感”，应该让员工积极参与到其中。主要从绩效管理的目标制定以及绩效计划的快速形成，最终到绩效计划实施还有信息反馈以及评估指导等等，都需要各位员工的广泛参与。（3）支持功能。加强绩效管理能够对人力资源管理方面的其他环节都能够带来比较有力的促进作用，尤其是能够通过把企业人力资源管理当中很多无法

8、涉及到的内容充分融合到其中。为员工在制定薪酬以及培训，还有晋升以及职业发展等不同方面提供依据，并且也为企业员工招聘提供参考。　　二、从绩效考核到绩效管理：人力资源管理理念的发展　　（一）管理思想。　　从科学管理一直到人本管理。其实，从绩效考核一直到绩效管理，最根本的目标是对管理思想进行改革，主要体现在应该从科学管理转变为人本管理。主要表现在下面