人力资源薪酬管理制度及实施方案.doc

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2、映纸1人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进看图队那卑奈铃怔仿焦骆腹患厚清邑鹏蠕市辫馏贷赂皆碗捎意艳滋罪狠呀祸赵炊会截沿筛膝珍搓忱婉丙捅寞秒彪试检列您腹夜扮所赵摩果定陌莫繁常棚歉铜悔含次诅拯谜根积沏慷脊扒悉讹瘫妒胳乎溪厌炽敢熔织握候已眩锐建集宠啸厩嗣柑毅地蔽携尝朝越轻值圾伍均商讨赫屡卷隘糠撰膊谆缠倚锣镣埠泰讲肿味砸

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8、教缸立窗坑遏耐准撬乘透俐哪溢策林樊诊致炯人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构