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1、seoftheaccident,inadditiontoitsownresponsibility,andaccountability;18open-pitmineprotection,includingbarbedwireorfencesagainstmoredrillingorheadtovisit;19winteropenpitminestaffcottoncapshavesmallears,summerrainhattopreventprejudicetothehearing,affectsafet
2、y.SafetyCommitteeforguaranteesecurityproductionandworkerspersonalsecurity,guaranteenationalpropertynotbyloss,preventvariousaccidentofoccurred,accordingtosafetyworkneed,compositionopenminesafetyCommittee,membersfollowing:Director:ManagerDeputyDirector:Secu
3、rityDeputyManager(Executive)productionDeputyManagerelectromechanicalDeputyManagerChiefEngineermembers:productiontechnologyChief,andSecurityChief,andelectromechanicaltransportChief,andcontrolroomDirector,andtheconstructionteamheadofficesetinsecuritysection
4、safetyaccidentSurveyCommitteeforin-depthimplementimplementationPeople'sRepublicofChinaLawonproductionsafety,theestablishmentofopen-pitminesafetyaccidentinvestigationBoard,responsiblefortheaccidentsintheorganizerescue,timelyandaccurateidentificationoftheca
5、useoftheaccidentandthenatureoftheaccidentandtheresponsibility,summarizethelessonslearnedfrom,proposecorrectivemeasures,andtoputforwardopinionsofthoseresponsiblefortheaccident.Membersareasfollows:Directors:DeputyDirector,Manager:SecurityDeputyDirector(Gene
6、ral),DeputyChiefEngineer,DeputyManagerofthemineelectromechanicalmembers:productiontechnologysectionchief,Chief,Chiefofsecurity,mechanicalandelectricaltransport,con二级教程课后习题答案之一-第一章 人力资源规划1. 请分析企业战略与组织结构的关系。答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）2)企业
7、发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经
8、营单位结构。2.请分析组织结构的外部环境。答：政治和法律环境经济环境科技环境社会文化环境自然环境3.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。答1)组织结构设计的程序首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。根据环境的变化不断调
