市政铺砖施工组织设计.docx

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1、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。（8）负责与政府各相关职

3、能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。（9）组织对工程分部、分项工程的质量进行检查、自评。（10）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。（11）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3、技术质量部部长（1）负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。（3）编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并

4、限期整改。（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。----------------（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。----------------（7）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。（8）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。（9）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。（10）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。4、设备材料部部长（1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企

5、业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。（2）认真贯彻执行公司《物资供应管理工作程序》和《公司物资管理办法》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。（3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。（4）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。（5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和----------------退场。----------------（6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，

6、并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。5、施工员（工长）（1）负责施工过程的质量管理，是本工程各专业质量管理的第一直接责任人，对承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。（2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。负责分管施工专业的工作，对本专业内的工程质量管理全面负责。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。（3）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。负责所辖专业的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。（

7、4）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。----------------（5）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，限期整改。（6）填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合资料员整理技术资料，配合质检员进行施工质量管理