项目部实行股分制试行规则.doc

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1、股份制形式项目承包经营责任制试行规则第一条宗旨为进一步增强企业内部活力，探索和完善项目法施工条件下的项目部管理机制，明确公司、分公司与项目部的权利和义务，保证项目部的责、权、利得到落实，激发项目部管理层的积极性、主动性和创造性，实现企业和劳动者双赢的目的，为公司下一步的股份制改革创造条件，参照我国《公司法》、《合同法》的法律原则并根据公司的相关规定，制定本试行规则。第二条股份制形式项目承包经营责任制的涵义本规则所称股份制形式项目承包经营，是指为履行建设工程施工合同而专门组建的项目部，以风险抵押承包的方式，实行自主经营，自负盈亏，单独核算。项目

2、部管理人员以自然人身份共同作为投资者（股东），认购该项目部股份的方式，自愿组合而成的、相对独立的工程承包项目部非法人经济组织。股东以其投入的资金对该工程项目承担有限责任。在该经济组织中，投资者按各自的投资额所占总股本比例对项目部享有权利和承担义务，是股东间进行项目投资收益分配和承担投资风险的根据。17项目部可以以入股的方式，把不同所有者的资金集中起来，统一在项目上使用。股东对其入股的财产，不能直接控制，不能中途退股，但股份可以在股东之间转让。实行所有权和经营权分离。股份制形式项目承包经营责任制，不仅体现“资合”，而且体现“人合”，是为提高项目

3、部的责任意识和风险意识，明确公司、分公司和项目部三者之间的责、权、利、效关系，以达到项目部股东分工负责，共同经营，共担风险，共享收益，实施工程项目管理的一种形式。第三条公司法人与股份制形式项目部的关系在股份制形式项目承包经营责任制下，公司法人与项目部的经济关系，不是垂直的经济管理与被管理关系，而是与项目股东会之间的平行经济关系。公司法人将本公司的经营方针、政策和统一经济管理指标，通过股份制形式的承包经营合同来明确各责任主体之间的权利、义务关系。在行政管理关系上（贯彻执行国家的法律法规、政策规定和公司的行政决定、思想政治工作、党政工团组织建设、

4、劳动人事、社会保险管理、工程技术和标准规范管理、企业法律事务等方面），公司法人与项目部仍然是行政隶属的管理与被管理关系。第四条股份制形式的项目部组织机构及其职责17股份制形式的项目部设股东会，由全体股东组成，是项目部的最高权力机构。股东会由董事长或执行董事召集主持，代表三分之一表决权的股东提议，应当召开临时股东会；股东会下设董事会和监事会。董事会由三人以上单数组成，由股东担任。规模较小的项目部也可只设执行董事一人。董事会或执行董事是项目部的决策机构，执行股东会决议，对股东会负责；监事会由三人组成，或只设监事一名，由股东会推荐或选举产生。监事会

5、或监事是项目部的监督机构，对股东会负责。股东会聘任项目经理一名，为执行董事或董事长是项目部的执行机构，直接对董事会负责。股份制形式的项目部各级机构的具体职责和权限，在经股东会通过的《股份制形式项目部章程》中规定。第五条入股条件凡被确定为本项目部成员的管理人员，方有资格申请加入项目股东会。股东入股之前，应当全面了解和分析拟承建工程项目以及本公司与该工程项目建设单位订立的《建设工程施工合同》及投标承诺的内容。项目部管理人员只有在承认和自愿履行上述合同及承诺的权利和义务前提下，方可申请入股，成为该项目部股东。第六条股份制形式项目承包经营责任制的运行

6、程序一、工程项目中标后，按照公司《项目管理办法》及《分公司项目管理实施细则》根据项目规模、中标价、工期、结构形式、取费类别和合同质量等级要求以及项目前期投入等综合因素，由公司项目管理委员会会同分公司项目管理领导组测算项目应承包的基数和上交的比例，确定项目承包合同的内容。二、承包合同内容确定之后，公司、分公司通过内部管理人员竞争上岗、股东提名或直接指定等方式确定本工程项目经理。17三、确定项目经理后，由项目经理组建项目班子，并在项目部成员中组织入股,募集项目部股金，成立项目部股东会，制定项目部章程，选举项目董事会或执行董事，选举监事。四、股东会

7、的设立及股金的募集项目经理负责召集项目部第一次股东会。股东会成员不少于3人，入股投资形式可多元化，如以货币资金或不动产抵押均可。但股东缴纳货币资金的比例不得少于入股总额的20%，其余部分可用不动产抵押作为股本金。五、项目股本金按照工程造价的比例进行核定，股本金比例宜为本项目工程造价的1%--5%之间。六、为确保项目责任目标的实现，必须由项目经理代表项目股东会与公司项目管理委员会或分公司项目管理领导组签订《股份制形式项目承包经营合同》（《股份制形式项目承包经营合同》文本见本规则附件一）。第七条项目经理一、项目经理的任用优先在公司内部采用公开招聘

8、，竞争上岗方式确定；二、项目经理是企业法定代表人在该施工项目上的代理人，受企业法定代表人委托对施工项目的全过程、全方位负责；三、项目经理必须在企业法定代表人授权范围