建筑工程地下防水施工技术-论文.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·473·浅析园林工程造价控制与管理李宇翔身份证号：445102198506191213　广东　揭阳【摘　要】　造价管理是建设工程的核心内容，造价水平的高低直接决定着经济效益的好坏。本文结合工作经验，从把握材料价格关、掌握好竣工决算、实行招投标和加强专业队伍建设，提高专业人员素质等几方面入手，论述了如何进行园林工程造价控制。【关键词】　园林工程；造价控制；管理引言：配套。各项规章制度也不够完善.使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。园林工程就是建设风景园

2、林绿地的工程。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内1）招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技2）对于投标单位为了在竞争中取胜，以低报价，甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的.需取消其投术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。在园林建设的同时.又离不开园林工程造价的标资格。施工企业面对低价甚亏本的中标。为了生存偷工减料、走“歪路”等.扰乱了市场.脱离

3、了招标投标的目管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是的。操作规程.质量检验标准.使用新材料、新技术。以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和3）设制标底。因标底的作用：①建设单位明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；②给上级主管部门提管理方法。如何控制园林工程造价。本文结合工作经验，从工程预结算的角度总结出几点建议。供核实投资规模的依据；③作为衡量投标报价是否低于成本的准绳。也是评标的主要尺度之一。1　当前园林绿化工程造价存在的

4、问题4）施工企业需编制本企业的定额以达到控制成本的利益。施工图预算是成本计划和控制的基础资料.企业的1.1投资决策多由行政拍板缺乏科学性、经济性施工定额是编制单位工程施工预算及成本计划的依据又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。实行施工预算与施由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工工图预算对比所带来的节约来估算计划成本额的高低.这样便于投标报价和内部进行成本控制。企业定额的编制作态度，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下

5、，要做好工程造价的控制就方式.现阶段可指导企业在国家基础定额的基础上.根据本企业的生产力情况进行调整。十分困难。5）完善法制环境，规范业主行为。近来，园林市场上出现“僧多粥少”是典型的“买方市场”发包方不给1.2讲求艺术性与投资金额控制的矛盾预付款、工程施工中不给进度款、竣工后不给结算款等。拖欠款的不合理现象。完善法制环境。实行严格的履约因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一样特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真担保制.既要使违约的承包商受到及时的处罚。又要使任意拖欠工程款的发包方得到

6、处罚。实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存4.2控制工程造价的关键在于设计阶段在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上。更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上这样才合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段.设计方案是否合理

7、和设计质量的高低对工终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。程造价产生直接的影响。根据设计编制概预算确定园林工程造价.并进行技术经济的评价.分析此项工程项目的经1.3精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理济效益和社会效益。选择最优化的设计方案。当前的设计管理工作仍比较薄弱投资超不超与设计不挂钩，使不合园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题理的设计日益突出。因园林建设是一项综合性极强。又正在演化、发展中的复合性的学科

8、。所包含的项目有：水往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程，设计出现“错”、“漏”、“补”、“丢三落四”专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。的现象常有发生。给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更等，这样造成了资金的浪费.提高了工程造价，1.4设计前期调查工作不到位导